今年以来，双欣营销部一手抓销售、一手抓防疫，坚持“产品质量、市场渠道、营销手段”三位一体，构建了产品结构合理、远近区域共存、客户需求互补的良性营销体系。同时，他们持续深化开展“两化融合”，加强创收创效意识，为顺利完成各项任务奠定了基础。

“我们找准市场需求点，发挥‘双欣低硫煤’品牌优势。同时，我们持续优化客户结构，根据用户的适用煤种、配比结构、质量标准、配送要求、成本价格等诉求，为客户‘量身定做’营销方案，满足客户多样化需求。”该公司驻矿负责人魏吉峰介绍说。他们以市场为导向，找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，持续深化产、选、洗、运、销一体化协同。他们坚持每天召开协调会，分析生产组织情况，划定洗选精煤路线图，做到了产洗销同步协调，杜绝了各自为战的局面。同时，他们认真监督煤质“八不”措施和分采、分运、分储等工作机制，全程做好重介分选和煤泥水处理等各环节监控和调节。不仅如此，他们紧盯国家政策，全力优化市场布局。按照“保供与市场”进行专题部署，充分解读国家政策，抓住“同热值不同特性”进行推进，对公司“稳产保供”起到重要作用，确保商品煤以质促销、以质增效、以质保价。

针对疫情防控，他们充分发挥停车场的职能，煤场少要车少进车，做到车辆场内快装车快出车，减少司机在场内逗留的时间，采取贴封条的形式，严禁拉煤司机下车，实现煤场工作人员与司机“零接触”，现场工作人员进入煤场必须戴口罩，做好个人防护，并要求司机在矿区内非必要不下车。从内部管控、日常防控和监督管理三个方面入手，筑牢外防输入、内防反弹的常态化防线，为正常销售健康发展打好坚实的基础。