本网济宁讯 营销中心济东销售科在年底各项工作收尾的关键时期，以敢担当、勇承责的姿态，积极投身到决战年终的各项工作中，誓夺全年各项工作的全胜。

济东销售科从助力营销和生产指标“双促进、双确保”的角度，提前与矿井和内部科室进行沟通，超前解决“卡点”问题，积极争取工作上的主动。特别对所驻矿点的生产指标，提前征求意见，以“挂牌销号”的方式协调解决，尽可能为矿井生产指标顺利完成创造有利条件。

瞄准决战年终目标，济东销售科倒排工期，坚持每天与矿发运中心商定一次，科学安排铁路、公路、水路发运计划，及时协调解决工作中的问题，确保各流向按计划均衡有序推进。

针对驻矿工作连接矿井和客户“两端”的实际，济东销售科创新性推进“两贴近、两服务”活动。在贴近现场服务矿井方面，每周召开一次营销发运沟通协调会，及时互通生产煤质市场信息，确保矿井生产和洗煤不受影响，同时保持了非常融洽的关系，矿领导和有关部门给予很大支持和广泛好评；在贴近市场服务客户方面，牢固树立“客户的需求就是我们的工作方向”的理念，积极倾听客户意见，合理安排发运时间，注重提高发运效率，为客户提供更多便利。

近段时期，济东销售科广大干部职工以决战的姿态，兢兢业业地做好每项工作，特别是近期疫情期间，大家坚持24小时值守，吃住在岗点，有的连续工作四五十天没有休班，誓以优异的成绩为新一年开局起步奠定坚实基础。

济东销售科积极做好发运工作