本网济宁讯 今年以来，营销中心坚持把提升全员素质作为全年培训工作的出发点和落脚点，精准实施提升思想政治素质、改进工作作风、推进“达标”培训、推进在职人才培养、落实从业准入项目、推行学分制考核，坚持思想统领、素质赋能、全面提升，不断激发全员活力动力凝聚力，为营销中心高质量发展提供人才支撑和有力保障。

在职培养创新高。为培养复合型人才，中心鼓励员工积极参加在职研究生考试以及各项专业化提升培训，2022年研究生在读10人。积极推进职称竞聘工作，优化专业技术人员结构比例，今年聘任高级专业技术职务4人，中级专业技术职务3人，初级专业技术职务2人。

勤加练习强素质。结合两级公司制度文件及中心下发文件，建立知识题库，按照工作日“每日一题”的形式组织全体在岗职工进行线上学习，利用早会时间带头领学、反复强化，每月组织一次考试，检验学习效果。通过持续开展“每日一题、每月一考”活动，强化制度学习、规范制度建设，营造人人学制度、处处用制度、时时讲制度、事事守制度的良好氛围。

“学制度”提高技能。结合中心工作目标，深入推进深化“学制度、用制度、讲纪律、守规矩”学习，本部8个科室和西北分公司根据工作范围精选业务知识，“8+1”开展专业学习测试活动。同时，采取自主业务培训和技术技能培训相结合的方式，开展业务培训。加强人才综合素质培养，不断提升教育培训质量和效果。今年以来营销中心已开展业务培训11项，学习测试活动17项。

导师带徒出成效。落实“传帮带”工作机制，高标准开展“师带徒”，组织42名90后管理人员与上一职级及以上管理人员签订师徒合同，开展“一对一”培养，通过工作捆绑、业务帮带、经验相授，促进年轻干部快速成才。对见习生实行“双导师带徒”制度，签订《导师带徒协议》《见习培养计划》和《安全包保协议》，从思想、工作、生活上全方位提升见习生整体素质。