今年以来，为助推青年员工成长成才，深入推进人才梯队建设，营贸公司山东物商实施“1234”新员工培养方案，即每1名新入职员工配2名帮带导师，前往4大园区各轮岗实习3个月，帮助新员工形成跨专业、多角度的知储备，顺利实现职业化转变，快速成长为企业可信赖、可依靠的青年之才。

岗前培训“育才”

岗前培训现场

山东物商2022届新入职大学生培训工作在日照罗克兰物流园启动。此次培训为期两周，采用实地参观、集中授课、考试测评、红色教育等多种方式帮助新入职大学生更全面地了解了公司情况、业务知识和企业文化，帮助14名大学生尽快实现从初出校园的“萌新”到“职场人”的身份转变。

“我们的讲师全部为一线员工，授课内容既有理论知识又有实践操作，希望通过接地气、重实战的教育培训，不断增强新职工发现问题和解决问题的能力，为企业高质量发展汇聚新能量。”该集团培训中心负责人介绍。

此次岗前培训主要分为理论知识培训和现场参观学习两部分。理论知识培训主要从党的建设、企业发展和企业文化、人力资源管理及职业生涯规划、廉洁教育、财务基础、经营管理及风险防控、SAP和“两平台三模块”操作等相关基础知识入手，并组织开展考试，检验学习成效。现场参观则深入日照罗克兰车间，学习了解仓储管理、采供管理、市场运作等具体业务知识。讲师们凭借过硬的专业知识、生动的授课方式以及丰富的课程内容为学员们带来了精彩的“入职第一课”。

导师带徒“助才”

导师带徒学习

“为了让我尽快从业务‘小白’成长为‘行家里手’，我师父为我‘量身定制’了学习内容与学技目标。师傅身上能吃苦、敢克难的精神也深深的激励着我，经常和我谈心帮助消除浮躁情绪，感觉最近自己进步特别大。”新入职员工裴佳兴欣喜地说道。

该公司力求把培养新员工成长成才作为提升全员素质的一个突破口，探索“双导师带徒”新模式：生活导师架起“连心桥”，关注徒弟思想动态，定期沟通谈心，以热心热情帮助解决徒弟生活中各项困难；业务导师做好“传帮带”，毫不保留、尽心尽责传授业务知识，不断提升徒弟业务能力和综合素质水平，在全公司掀起学先进，赶先进的热潮。

基层轮岗“炼才”

新员工在基层锻炼

为培养一专多能的复合型人才，山东物商结合以往经验，启动了“专业导向、理论夯实、实践为先”的轮岗培训计划，帮助新员工全面认识物流贸易核心业务内容，快速提升专业技能。

“我分别前往不同的部门学习了钢材纵剪加工线产品包装、出入库单据开具以及合同风险审批等。身份的转变让我既能学习不同专业的工作内容，也能了解到财务、法律等相关知识，从而形成系统的工作逻辑。”山东物商将新入职大学生分为4组，分别前往临沂、鲁北、日照、济宁4个物流园进行轮岗实习，3个月为周期，定期更换轮岗地点，把新员工放到基层一线不同岗位锻炼，建立轮岗实践成长档案，实施跟踪评估和动态调整，既让基层实践扎得深，又让实操短板补的实。

岳冬润是人力资源专业的应届毕业生，近期他作为记录员参加了业务人员招聘面试。“与教材理论不同，这次面试让我意识到，要对公司的具体业务做到绝对熟悉，才能问出专业问题，才能在较短的时间里了解面试者是否适合公司业务需求，我要学习的内容还有很多。”只有真正深入了解、才能实现大有可为。为快速适应“学生”到“员工”的角色转换，新员工们脚踏实地拜师学艺，向实践学习，在学中干，在干中学，让基层一线成为青春起跑线。