本网济宁讯 12月11日，营销中心召开领导班子改革发展务虚会暨各单位年度工作汇报会，深入学习贯彻党的二十大精神，分析研判当前经济社会发展形势，研究谋划2023年目标任务、思路举措和项目支撑，进一步凝聚共识、开拓思路、激发动力，为明年各项工作开好局、起好步打好坚实基础。

图文并茂形式新。会上，营销中心本部、驻矿驻外及西北分公司21家单位将全年工作总结及明年工作打算的亮点、特色工作、有效措施等方面进行“加精提炼”，融合到五分钟的PPT展示中，用图文、图表和数据，直观地反映了当前工作成效和今后努力的目标，发挥听觉和视觉作用，摸清摸准工作进展实际情况，强化对标对比，找准差距和不足，展现高效、务实的工作作风。

贴近工作内容实。各单位通过对基础数据日常收集、定期整理、周期分析挖掘展现全年工作特色，推动营销工作信息化、数据化进程，进一步深化“学制度、用制度、讲纪律、守规矩”学习活动，推进营销工作制度化、规范化和标准化。

务虚谋划促提高。中心领导班子成员通过对各单位、各科室汇报进行重点突出、言简意赅、实事求是的点评，对工作成效予以肯定，对问题不足不避不让。营销中心党委书记、主任徐长厚强调，中心上下要坚定信心、尽全力完成全年目标任务，要认真谋划好2023年各方面工作，继续创新日常工作方式，提高营销工作效率，进一步加强营销数据分析，紧跟当前政策形势发展需要，发挥本部科室综合职能，增加中心整体综合效能，“走出去”对标找差，补短板强弱项，全力以赴推进营销工作稳步发展。

营销中心召开领导班子改革发展务虚会暨各单位年度工作汇报会

营销中心各单位现场进行年度工作汇报