本网济宁讯 近日来，鲁西分公司制定一些列措施，以高的标准、严的要求规范相关工作，确保鲁西分公司各项工作规范、高效。

明确职责和分工。鲁西分公司先后制定和下发《营贸公司鲁西分公司关于领导班子成员工作分工的通知》、《营贸公司鲁西分公司机关部室工作职责》、《营贸公司鲁西分公司驻矿营销部岗位职责》等多个文件，分部门制定了部门职责和岗位职责，明确职责和分工，确保事事有分工，人人有事干。

统一制定工作业绩写实簿。为方便职工记录每日工作计划和完成情况，鲁西分公司统一印制了鲁西分公司工作业绩写实簿，并详细介绍了使用说明，为此，鲁西分公司党总支书记、总经理邱青祥亲自做了示范。

统一周例会汇报模板。将周例会各部室汇报内容归纳为三大块进行汇报，分别为上周工作开展情况，存在的问题，以及本周重点工作及打算。统一汇报模板，缩短了会议时间，提高了会议的效率。

齐抓共管、狠抓落实。为确保每一项工作按时间、按节点，高质量、高标准的完成，鲁西分公司成立了督导办公室。对于上级和领导安排的工作，逐一进行提醒和督促，确保工作落实，落地。