本网济宁讯  为进一步加强鲁西分公司内控管理，增强鲁西分公司各级管理人员的责任心和紧迫感，提高该公司管理效率和工作人员履职能力，保障各项工作顺利完成，自12月5日起，鲁西分公司实施工作业绩写实制度，并为每名员工配发了工作业绩写实簿。

根据鲁西分公司的要求，员工需横向对当天重点工作计划、具体内容，工作完成情况，明日工作计划、任务进行工作写实；纵向对每周工作任务做总结，安排周计划，本月工作任务完成情况，工作成就及经验教训，安排下月工作计划等内容进行工作写实。员工可以通过横向纵向的工作写实，以点入面、层层深入自身工作中，有条理地认清自己的工作目标，有效量化自己的工作任务，察觉日常工作中自身存在的不足，合理安排工作时间，按时完成每天的工作，有效提高自身工作效率。

通过实施工作业绩写实制度，充分调动了员工工作积极性，提高了员工的执行力，有效提高了鲁西分公司管理效率。