本网新汶讯 新汶分公司“六比六争”活动开展以来，以形式多样、喜闻乐见的“比争”方式，吸引了广大干部职工的积极参与，切实推动了全员在干事激情、知识眼界、创新意识等方面的新提升。

加强学习提升素质。广泛开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动，在抓好《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》三本书学习的基础上，积极参与上级各类素质提升、“大讲堂”培训，认真开展“一周一学一测”制度知识竞赛，有效提高了全员工作能力，激发出自我加压、主动进取的内生动力。

深入交流提升境界。组织领导班子开展务虚会、大反思，各支部开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论。班子成员在坦诚交流中互动中摆问题、谈思路、出实招，各支部在讨论中拓宽知识眼界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实全年重点工作。活动提振了干部职工干事创业“精气神”， 凝聚了“闯创干”的强大合力。

图为新汶分公司开展各式活动

多向对标提升质效。大力弘扬“严真细实快”工作作风，制定《比争规划书》，积极开展“融入业务抓监督、保障执行促发展”联合专项检查，引导了干部职工主动改进工作作风、提高工作质量，确保了各项决策部署见底到位。

正向引导共谋发展。扎实开展“党旗在一线高高飘扬”“五星党员”评比、“党员小分队”志愿服务等各类活动，鼓励干部职工主动参与各类宣传、征文、演讲、“企业文化宣贯”“ 共献策 促发展”合理化建议征集，涌现了大批优秀作品、先进典型、先进个人，让安全、创新、绿色、担当、卓越的价值认同、情感认同、行为认同深入人心。

“‘六比六争’活动的开展‘比’出了好作风，‘争’出了真干劲。下一步，我们将继续总结运用好‘六比六争’活动的经验成果，保持住‘精气神’，持续打造一支‘敢担当、能干事’的营销队伍，为助力营贸事业高质量发展贡献力量。”新汶分公司党总支书记、总经理任文东总结。