本网青岛讯 11月8日至11日，青岛中兖公司召开2022年工作汇报会。本次会议在传统汇报基础上创新形式，通过“专业培训+趋势研讨+总结汇报“一体化模式，实现各业务团队、职能部门、领导班子成员对已取得成绩的全面复盘和对来年工作的科学谋划，进一步明晰“今年工作怎么看，当前形势怎么辨，明年工作怎么干”。该公司党支部书记、总经理岳兵主持会议。
图为行情分析研讨
会议邀请东证衍生品研究院、中泰期货专业讲师，从全球经济贸易现状出发，针对该公司具体业务品种作行情分析和走势预测，并现场交流答疑，为该公司下一步整体战略布局和业务发展规划提供思路参考和决策指引。
图为业务团队汇报
在认真听取专业机构的建议指导下，各业务团队对照年度责任目标，深入总结业务运行情况，回顾剖析当前发展瓶颈，并对2023年业务发展及资源需求等情况详细汇报。领导班子、职能部门针对汇报一一悉心点评，查摆业务症结，把关下步规划。
图为职能部门汇报
职能部门汇报会上，各部门围绕年度重点工作任务及职能定位，全面总结各项工作开展情况，客观分析成效与不足，并明确未来改进方向。领导班子及相关业务人员结合实际条分缕析，提出意见建议。
本次年终汇报会新增领导班子汇报环节。领导班子成员分别汇报了分管领域一年来的工作情况，岳兵认真听取汇报，并逐一点评，有针对性地提出明确要求。
岳兵表示，通过此次汇报总结会，该公司上下认真分析总结今年工作任务完成情况，系统谋划明年推动业务发展的实际举措，真正做到以学促思、总结复盘、超前谋划，有助于该公司积极融于新发展格局，全力开创物流贸易高质量发展新局面。
针对下一步工作，岳兵指出：一是精准定位，巩固战略发展体系。紧扣高质量发展主线，持续优化业务布局和资源配置，聚焦提升“贸金、物贸、基差、增值”盈利模式，精准发展措施，固化提升发展体系。二是科学配置，全面强化团队建设。结合市场定位、模式定位，强化业务团队自营、期现等业务管理水平和渠道掌控力，增强业务创效能力。三是放大格局，不断提升合作层次。加大实体终端开发，提升优质品类战略、长协合作占比，抢抓一手货源，拓宽下游渠道，充分打开“上控资源、中控物流、下接终端”运作局面。四是强化风控，构建大风控管理体系。聚焦重点领域、薄弱环节，持续完善贸易全流程风险防控管理体系，全力防范隐蔽性、复杂性和系统性等各类新型风险事件。五是强基固本，创新赋能党建品牌。持续落实巡察整改长效工作机制，全面补齐弱项短板，围绕融合创新充实党建品牌内涵，结合“学习贯彻党的二十大精神”，进一步提升企业职工干事创业精气神。
