山东物商巡察整改专题工作会现场

为充分发挥巡察“显微镜”和“探照灯”作用，进一步传导巡察整改压力，做实巡察整改“后半篇文章”，营贸公司山东物商党委牢牢把握“分工+督导”“整改+提升”“治标+治本”，多措并举、多路并进，以动真碰硬、刀刃向内的决心和行动，持续推动巡察整改工作高质量开展。

“分工+督导” 推进巡察“后半篇文章”

物商党委深刻认识到巡察整改是对物商整体工作的一次“问诊把脉”和全面“政治体检”，坚持主动认领、照单全收，成立了由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组。设置了推动主业高质量发展、党建工作等7个专项治理工作组及问题线索处置工作专班。领导班子主动辨析问题，班子成员和科室负责人主动认领问题、划定责任，公司上下层层带动，深入分析查找问题的根源，围绕5个方面、19个问题，全面认领了88项整改任务，详细制定了163项整改措施。层层压实责任，把整改事项落实到责任领导、责任部门和具体责任人，明确了完成目标和时限，定期召开巡察整改推进会，调度整改进度，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，确保一件一件落实、一条一条兑现。

“整改+提升” 着力解决发展难题

山东物商坚持结合企业发展重点工作抓整改，将巡察整改作为推动改革促进发展的新引擎。一是结合品牌建设抓整改，培育了“互·廉·网”廉洁特色品牌，打造廉洁活动室，切实筑牢清廉堡垒，持续提升廉洁文化的影响力、渗透力、传播力。二是结合企业发展重点工作抓整改，10月底，鲁北公司煤炭储配基地封闭式煤棚项目圆满竣工，该项目总投影面积18万平方米，为全国最大的大跨度索膜结构工程。项目投产后，鲁北公司静态煤炭储配能力新增至240万吨，为承接增储保供任务和业务规模提档升级奠定了基础。

“治标+治本” 推动形成长效机制

山东物商坚持把问题整改与制度建设结合起来，真正做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。印发了《山东物商管理（技术）人员报告个人重大事项的规定》《关于进一步加强和改进党委理论学习中心组学习的意见》《关于进一步规范开展“1+1+N”党员联系服务职工群众工作的通知》等制度，通过建立长效化工作机制，真正把问题解决在初始阶段，杜绝各类共性问题死灰复燃、反复发生，打通责任落实“最后一公里”，真正做到以整改完善制度、以制度规范管理、以管理强化执行、以执行推动发展。