本网内蒙讯 近年来，在辽阔的内蒙古大地，营贸公司新矿国际有这样一支外埠“铁军”，他们远在他乡，怀着对企业无比赤诚之心，担当作为，踔厉奋发，以实际行动谱写着营贸融合发展的新篇章。

营贸公司新矿国际硅煤业务团队，从无到有，从有到优，是所有硅煤团队成员共同奋斗的结果，更是团队党员发挥先锋模范作用的示范引领。市场开拓，每一步都不易，这个团队，从对硅煤洗选工艺的零起步，到趟出“极致洗选”新路子，从外出开拓市场的无人问津，到硅煤厂家的慕名而来，硅煤基地的建设构建了稳定的资源保障平台，增强了产品市场竞争力和区域市场话语权。

强化“贸易+加工”模式，价值提升再发力。依托内蒙加工、配煤基地，持续深化硅煤成品加工，进一步优化产品结构，提高硅煤入洗量，通过增加筛选设备，进行二次加工，满足客户差异化需求；持续深化前置煤场战略，四川区域正启动第二处硅煤前置煤场，通过资源前置，实现区域市场的快速切入，进一步打响营贸公司新矿国际硅煤品牌，提升了产品附加值。

完善跨区域布局，推动发展新格局。该公司内蒙业务管理中心积极开发云南、四川区域市场，进一步挖掘硅煤与焦煤需求，利用前置煤场、自营库等仓储优势，在解决季节性运输瓶颈的同时，充分利用区域差、时间差，扩市场、控风险、增效益。充分发挥好以点带面的资源整合与业务辐射功能，依托周边市场信息、资源禀赋与市场需求，开展远距离协同硅煤贸易，将新疆、内蒙两地硅煤通过公铁联运到云南、四川等市场，实现了资源和市场共享。

强化基地标准化建设，提升品牌知名度。为提高营贸公司新矿国际品牌影响力，展现一流国企品质，打造营贸公司仓储标杆，制定《云南祥云仓储基地标准化建设方案》，同时完善台账管理，建立“11项基本台账”制度。

营贸公司新矿国际外塑形象，内抓管理，将典型经验成功复制到硅煤和焦炭加工基地，向着精细化管理又迈出了坚实一步。