本网上海讯 近期，国内物流贸易行业爆发多起货权风险事件。为严格防范货物风险，提升仓储物流管理水平，中垠物产组织风控、货管等有关业务人员展开座谈交流，明确以营贸公司各项制度为准则，持续优化货权管理流程，建立制度标准化、人员专业化、盘点智能化、服务流程化以及货权管控模式创新的“四化一新”管理体系，切实做好“守货物安全，稳业务发展”工作。

坚持超前规划、高标发展。根据市场贸易发展需求，该公司积极拓展仓储物流供应链一体化管理模式，实现工厂-陆运-海运-仓储联运联责。强化货物盘点质量和次数，针对货物品类和新冠疫情等问题，坚决实行现场盘点与远程盘点、人工盘点与智能盘点相结合方式，借助无人机三维成像技术对大宗商品进行智能盘库。

坚持自主创效，协同管理。该公司注重货管人员专业化培养，强化港口货权转移要点、货物保险购买、多品类现场盘点技巧等货权管控内容学习；加强内部协同力度，与财务部门建立月度货物挂账清销，与风控部门建立授信额度交货释放，与业务部门建立超期库存处置，实现高效办公。

坚持融合创新，智创品牌。该公司在学习吸收“厦系”、“浙系”物流货权管理经验的基础上，努力创新管理模式，积极建立与青岛、日照等十余个港口合作关系，全面探索港口、己方和客户的三方签约的货权管理新思路。同时，细化单据收集存档工作，理顺货权单据凭证档案收集管理，有效完善贸易证据链。加大优质合作方的准入，坚决清理不合格服务商，有效保障公司业务健康有序发展。