本网济宁讯 9月初以来，面对驻地骤然严峻的疫情形势，营贸公司营销中心广大干部职工坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，精心组织、科学应对，全力战疫情、促营销、保生产、促发展。

从严管控防疫情。坚决落实属地和公司一系列疫情防控工作要求，第一时间组织办公区域5家单位召开疫情防控联席会，启动疫情防控应急预案，制订《疫情防控封闭管理工作方案》，早于政府封闭要求时间1天，实行中心机关办公区域封闭管理；机关科室24人、驻矿驻港销售人员18人封闭值守，保证封闭管理期间营销工作的正常开展。全面掌握排查留勤人员8月30日以来活动轨迹。严格门岗管理，严禁人员、车辆进出单位。强化物资保障，按照1个月的储备量，超前做好生活、疫情防控物资储备。全方位做好办公区域消杀，做到消杀区域全覆盖、无遗漏。落实“每天一检”要求，严格执行“一米线”排队等候、“三米线”核酸采样等检测要求，有效阻隔传播风险。

统筹协调保发运。针对疫情从严管控措施对发运造成的影响，积极协调各矿处、铁路部门、政府部门，最大限度地保障煤炭发运。发挥驻矿销售科一线职能作用，加大与矿井、客户沟通协调力度，动态掌握矿井产销存情况及因疫情影响发运情况。每天2次调度汇总各生产矿井产销存数据，灵活调整销售计划及发运流向，适时延长发运时间，最大限度增加发运量。加大铁路发运力度，加强与济南路局沟通，增加国铁配车资源，尤其是国铁动力煤的请车，保证请车不落空、配车能跟上，缓解矿井排矸压力；协调兖矿物流公司，提高清扫加固和机车调运速度，缩短矿井装车时间，提升周转运输效率。加强地销、运河流向发运，协调矿井、客户和物流公司，对汽车和船只司机采取集中管理，避免因小区封闭造成运力损失。同时积极与政府部门协调，对符合疫情防控条件的运输车辆放宽交通管制，开辟绿色通道，保障正常发运。

靶向施策稳销售。严格落实公司轮库要求，利用兖煤在线竞价平台价格发现及用户开拓功能，及时对各矿需要轮库发运的煤炭进行市场招标销售，利用市场客户容量，消化矿井富余资源量。充分利用现有运河港口及邹县电厂等存煤地点，加大外部存煤地点存煤力度，最大限度利用现有场地，降低库存压力。积极与日照港及现有运河港口沟通，全力协调港口场地货位，争取增加港口库存能力。执行库存分级预警机制，最大限度减少对生产、销售的影响。9月1日至8日，有效克服各种不利因素影响，省内煤炭销量超销售计划7.6万吨。

动态管理促经营。严格落实合同管理规章制度，审慎审核签订各类合同，细化合同条款，持续关注并防范在疫情期间的合同履约风险。严格执行授信管理规定，动态监控授信客户信用额度使用状况，做好授信预警监督工作，预防信用风险。同时，基于当前疫情管控，涉及火车运输发票开具问题可能影响授信客户回款的情形，依据销售情况及时向上级公司申办临时授信，确保自产煤销售业务在疫情管控期间正常开展。针对疫情防控期间审批人员减少等情况，加大沟通协调力度，确保客户缴款及时入账、不因收款问题影响客户发运。

同频共振显合力。强化宣传引导、舆情管控，利用钉钉视频早会等形式，及时学习传达上级疫情防控指示要求，利用公示栏、工作群及时公布最新疫情信息。对驻外、出差暂时不能返回人员，做好政策解释和心理疏导，稳定职工情绪。关心封闭管理期间职工工作生活，为留勤人员及时配备被褥等生活用品，为在公寓居住的新招聘大学生发放方便面等生活必需品。封闭管理期间，营销中心驻地院内营销中心、中垠国贸、选煤中心、创元物业、兖煤物业5家单位工作人员，步调一致、同心协力，疫情防控各项措施有效落实，安全营销等各项工作有序推进。广大党员、干部、群众心往一处想，劲往一处使，形成共克时艰、共谋发展的强势氛围。