2022年以来，营贸公司山东物商坚持“稳”字当头，优化调整产业布局，稳妥有序控制风险，对外推进市场开展，对内挖潜提质增效，深化亏损企业治理工作，经营质量稳步提升。

主动出击 市场开拓实现新突破

山东物商坚持将亏损企业治理与企业高质量发展紧密结合，围绕煤炭、钢材两大支柱产业，立足当前,着眼长远，立足共赢,找准与客商的利益契合点,推动公司业绩不断攀升。煤炭业务方面，深度挖掘优质资源,精耕细作中西部市场，今年与上游签订年度协议145万吨，同期增幅262.5%；打通下游渠道，以自营模式与潍坊盛世热电、京博物流等三家企业达成了合作意向，与南方水泥签订了40万吨年度协议，截至6月底实现煤炭调入量99.02万吨、贸易量135.79万吨。钢材业务方面，与山钢签订了应急外库以及板材探伤指定库合作协议。同时，日照罗克兰物流园在钢材终端加工配送业务取得实质性突破，实现了与汽车用钢高端领域“成功接轨”，冷切加工以及供应金融业务打开了局面。3-6月份山东物商实现减亏8户，减亏金额972.78万元。

精心谋略 重点工程有序推进

按照能源集团重点工作任务要求，山东物商重点加快推动了鲁北基地扩建二期项目建设，成立项目建设工作专班和土地、设备、资金、土建4个工作保障组，项目建成后，鲁北静态储煤能力将达到240万吨。根据目前进度，10月底前能按期完成。此外，完成了鲁北基地铁路线改扩建项目并于3月份开通，由4股增加至6股，日均卸车能力达到7列350车，整体吞吐能力突破1500万吨。完成了物商混改，启动了鲁北公司新三板上市，为企业高质量发展注入新活力。

夯实基础 完善内部管控激励机制

该公司重点制定了物流、煤炭、钢材、有色、天然气、快消品、自营七个产业指导意见，建立了七个产业工作组，进一步引导业务发展，规范业务操作。完善了市场化激励考核机制，制定了物流贸易产业市场化管理办法、物流产业市场化考核办法以及系列专项激励措施等，实现了内部员工市场化与外聘员工市场化考核机制的接轨，全面提升员工工作的主动性和积极性。此外，积极落实了项目经理制，先后聘任了7个项目经理，对重点项目、重点客户、重点业务等进行重点攻关、重点培育。

提质增效 数字化建设改造升级

为落实营贸公司《贸易提档升级三年行动方案》，山东物商坚持以科技驱动园区基础设施及产业服务数字化、智慧化升级，构建了以考核平台、电商平台、供应链管理模块、物资采购管理模块、物流管理模块为主体的“两平台三模块”信息化管理系统。该系统由山东物商根据物资采购、风险防控、资金管理、数据录入、人员考核、车辆管理等各业务需求自主研发。通过系统之间的数据对接、互联共同，做到了公司业务流程全覆盖，实现了强化风险防控、信息协同、服务员工、透明化管理的目的，推进业务运营提质增效，企业发展提档升级。以线下供应链业务整合与线上供应链应用相结合的方式，实现整个供应链体系的透明化和可视化管理，帮助企业与客户建立战略合作伙伴关系，形成数据分析，增强客户粘性，消除内部损耗，最终达到公司整体效益的最大化。同时，该公司还组建了内训师团队，通过课堂培训和现场实操全面提升员工信息化应用水平。