本网枣庄讯  为狠抓工作落实，推动全年重点工作落地，围绕中心抓关键，突出重点抓落实，提高公司各项重大决策、重要工作部署的办结质量和效率，枣矿物产集团公司建立“三项机制”、紧抓“三个环节”，确保督察工作稳步推进。

完善督察工作“三项机制”。一是建立完善督办机制。制定《督察督办制度》，实现督察督办事项的全过程管理。根据督办事项的来源、内容和特点等，建立督察督办台账，明确督办内容、责任部门、协助部门、工作分解措施、完成时限等，实现督察督办工作的规范化、程序化。二是建立考核联动机制。按照督办事项内容、工作完成质量、工作完成时限等标准对各部门的重点工作完成情况进行月度量化打分，实现督察督办工作与日常绩效考核工作相联动。三是强化结果运用机制。根据各部门月度督察督办工作考评情况，将考评结果与月度绩效薪酬兑现相挂钩，同时将考评结果纳入对党员干部选拔培养过程，实现督察督办结果的有效运用。

严抓督察工作“三个环节”。对照营贸公司重点工作任务清单，共梳理出年度重点工作12大项、39小项。结合二季度经营分析会，梳理出二季度重点工作13项。对于各项工作任务进行细化分解，制定工作方案，明确责任措施，列出时间表，紧抓“三个环节”。一是紧抓分解环节，对重点工作根据实际情况进行有效分解，实现重点工作的完全细化，确保每件督办工作都有依据、有步骤、有细化、能落实。二是紧抓调度环节，根据督察督办工作台账及重点工作完成时限，采取电话调度、发函督办、实地督察等多种形式，定期对重点督办工作进行调度，了解重点工作进展情况，全面掌握工作进度。三是紧抓落实环节，对于重点工作督办事项，要求责任部门负责人亲自办理、亲自报结，协助部门全力配合、协助办理，督察办全面深入细致的了解重点工作的落实情况，确保每一项重点工作都得到全面落实。