本网枣庄讯  今年以来，枣矿物产集团货权管理中心以“货权管理+物贸联动”双向职责为中心，在营贸物流筹备组、枣矿物产的双重领导下，按照“风控第一、稳健发展”的整体部署，积极推进物贸协同发展，严格按准入批复控制额度，定期开展库存盘点，强化在库货物的日常审批监管，有效降低业务货权风险。

梳理业务优化程序，快速复制物流业务。通过延伸交货港口完成鞍钢海运业务运营，在此基础上复制业务模式开展了河钢煤炭的海运业务。在完成首单吕梁建龙钢坯运输的基础上，复制开展了兖矿海外能源通辽锦联铝锭运输业务。通过业务模式的不断复制，将大大提升物流业务启动速度，为公司全面拓新业务提供强有力的支撑。

做好了物流选点布局。依托通辽、长宏两个场站，积极谋划物流通道节点建设，不断放大节点效能，做好宁东储配煤基地的运输业务协同，为公司拓展新的贸易模式贡献力量。

针对物贸联动业务的开展，不断加强人员业务培训，提高业务服务质量，准确把握货管控制与业务效率的最佳平衡点，提高业务服务质量，发挥业务过程中的枢纽作用，积极开创货管工作的新局面，大幅提升了工作运转效率。