本网鄂尔多斯讯  为深入贯彻营贸公司全面风险防控管理工作要求，切实提高公司营贸管理工作水平，营贸公司鄂尔多斯公司结合年度工作目标，持续推进业务规范化、标准化建设工作，努力打造能源集团省外营贸产业发展新高地。

据悉，该公司成立运行以来，一直以完善顶层设计、构建营贸蓝图为目标，通过转变工作作风、完善效能体系、补齐管理短板、运行督察机制等措施，实现规章制度的实用性、实效性、可操作性。2021年，围绕营贸公司效能评价考核体系和业务调研组指导意见，公司先后对9类46项业务内容进行了全面分析；2022年，公司在实现各项业务的闭环管理基础上，持续推进业务标准化建设，制定了17类35项体检责任清单，并进行了针对性完善和匹配性修订。

鄂尔多斯公司通过“着力转变工作作风”、“着力构建效能体系”、“着力补齐管理短板”、“着力形成督察机制”、“着力完善团队建设”卓有成效的建设工作，打破了“穿新鞋走老路”的惯性思维，营造了“严字当头想干事”、“见微知著能干事”、“狠抓落实干成事”的工作氛围，确保了公司营贸业务高效运行。