本网济宁讯 营销中心财务管理科以“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动开展为契机，在财务管理工作中积极落实“六比六争”各项要求，科室成员结合自身岗位特点，对现阶段工作开展及下一步工作措施作出积极讨论，提振“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的精气神，深刻践行“严真细实快”的作风，推进科室各项工作任务。

坚持全员理论学习。及时学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，组织学习党的理论知识、两级公司和营销中心各项工作会议精神，提升职工政治理论素养，不断加强作风建设、提升管理效能。坚持廉洁底线，以“交往有分寸、服务零距离”理念为准绳，做好客户服务工作，确保廉洁零问题。

不断提升业务技能。围绕营销中心的销售任务，结合财务核算工作实际，利用会计从业继续教育及两级公司大讲堂活动，认真学习财务知识和业务知识，不断更新知识储备，推动形成“学中干、干中学”的浓厚氛围，拓宽专业知识内容、完善知识结构，为进一步做好财务管理工作打下了坚实的基础。

做好财务工作精细化。把精细化要求落实到财务工作的每个细节当中，确保账款的准确性，同时以严肃认真的态度做好各项财务款项的收支，避免财务风险。同时做好财务与业务的沟通，理顺财务业务办理流程，提高业务办理效率。