本网讯 山东能源西北矿业亭南煤业作为陕西省内煤炭统销三矿之一，体量较大，客户数量多，运输方式单一，市场敏感度高，煤炭营销制约因素较多，其产销波动直接影响三矿整体营销。因此，营贸陕西公司党支部将矿企党建共建第一试点就放在亭南矿，以党建为引领，促进双方产销协同，党建营销深度融合。
      自2021年双方签订党建共建协议后，通过不断完善共建机制，丰富共建内容，开展共建活动，共建工作不断引向深入。2022年，双方进一步确定当年为“党建共建提升年”，提出“支部作用提升，队伍战力提升，业务协同提升，融合转化提升”四大目标任务，并确定共同创建党建共建“金桥”品牌，以品牌创建，促进党建共建成果从“虚”向提升营销创效“实”的转化。双方发挥党建共建业务协同双渠道作用，相互交融，相互贯通，有问题共同解决，有困难共同克服，有课题共同攻坚，战力倍增，取得了显著成效，具体体现在“三大三小”成果上。

“三大成果”就是充分发挥党支部堡垒和党员先锋模范作用，取得三大“战役”胜利。一是打赢煤炭销售“攻坚战”。在疫情、春节、雨雪极端天气和用户错峰停产等诸多不利因素叠加的困难情况下，支部联合成立党员攻坚团队，通过实地察看、走访终端客户、召开座谈会等多种方式，广泛征求客户意见，准确掌握客户需求，通过采取为客户拉煤车辆办理通行证、专人接送拉煤车、设立24小时服务窗口等“突围”措施，打破了历年春节期间高库存逼降价的魔咒；2021年国庆期间，由于西北地区遭受多年不遇的强暴雨袭击，引发多处地质灾害、道路封堵，运力受限，煤炭销售受阻。亭南营销部全员坚守现场前沿，疏通煤炭供应发运渠道，及时调度各户车辆情况，调整发运计划，调整接卸厂点，增加站台发运，保证了重点直供用户企业生产，并收到重点用户天瑞水泥感谢信。2021年底-2022年初受陕西省内新冠疫情影响，交通运输管控升级，彬长矿区封矿封路，运煤车辆骤减，不仅长途车几乎断绝，短倒车辆也处处受限，亭南矿煤场原来“车水马龙”现在“门可罗雀”，日发运车辆从450多车立减为200车左右，最少时降到日发运125车，造成煤炭库存暴增，最高时超过万吨，特别是依靠长途外销的压滤煤泥、精洗小块库存高企，矿井生产压力陡增。面对汹汹疫情与高位库存的严峻形势，亭南营销部全体人员勇于担当，人人争做最美“逆行者”，盯车场，访用户，求车源，加大电煤供热发运，加大物流站台短倒，保证了矿井产销平衡。二是打赢装运效率“提升战”。亭南煤炭销售全部采用汽车运输，为了缩减各环节等待时间，提高煤炭发运效率，实施了汽车装车系统综合智能化升级改造，通过支部联合和客户对接，举办客户新系统使用培训班，实现客户通过APP添加派车计划、司机自助取卡、无人计量除皮、远程精准计量装车等功能，切实解决了客户发运程序繁琐、装车不精准效率低、车辆周转慢等问题，进一步优化工作环境，提高发运效率和精准程度。3月份创出建矿以来单日运销2.3万吨新纪录，平均单车装运/3分钟。三是打赢煤炭运销“畅通战”。自5月下旬开始，亭南煤业公司煤场进行建矿以来范围最广的施工改造，工期长、工序多、地点广，涉及场地道路硬化、环保设施和道口改造等大小工程 项目，如何做到煤炭发运和施工互不影响，成为摆在面前的一道难题。为发挥支部联建作用，一方面陕西公司积极和客户联系协商对发运计划进行重新排定，采取集中进车、定时发运等措施保证车辆秩序。另一方面，煤场强化生产组织，对进场路线重新划定，从运煤车辆空车进道、检斤、装车、试磅至重车出矿每一个环节，由专人引导，24小时进行煤炭装运，在边施工边装运的困难情况下，保证了煤炭产销平衡。三大战役的胜利凸显了共建的强大合力。

党建共建如春风化雨，潜力暗生。在日常工作中，通过党员提案合议，共同实施三项合理化建议，促“管”向“服”转变，取得“三小成果”：一是成立客户服务小组、党员服务队。积极为运煤司机搞好服务，设立茶水点，免费提供口罩，帮助司机师傅们加盖篷布，为司机师傅在公司食堂购买热饭热菜，解决了他们吃饭的难题。通过优质、亲情式的服务赢得广大拉煤客户的点赞。二是拉煤流程再优化。梳理分析运销过程中的每一个流程、环节和程序，从车辆进场到出库对路线重新进行优化和规范，划定路线道路标，设置煤炭装运流程牌板和平面位置图，并生成二维码，既方便客户查询，又做到煤炭快捷发运。三是建立客户座谈交流机制和信息反馈机制，结合客户实际需求，对存在问题剖析根源，精准施策，倒逼服务质量优化提升。这些优商便民小措施的推出，不仅规范了运销秩序，提高了运销效率，也使服务更精准，更温情，获得了客户的极大称赞，并被周边矿井学习和推广。

“党建共建”成为营销创效的倍增器，共建促进了产销协同，融合增强了队伍战力。下一步，双方将继续深化共建品牌创建，促进共建成果不断落地生根，开花结果。