本网讯 近日，为推进营贸协同开展，助力公司实现上半年时间任务“双过半”目标，运营管理部积极与兖矿能源、新矿集团、枣矿集团、鲁西矿业、西北矿业、新疆能化等6家公司沟通协调，加强督促，进行指标月度跟踪，调度协同开展情况，协调协同业务路径，努力推进营贸协同开展。

营贸协同工作是推进能源集团物流贸易板块优化提升，确保物流贸易板块保持科学当量，助力能源集团打造“双万亿企业集团”的重要举措；在当前煤炭资源供应偏紧的情况下，需坚持营贸协同模式，提高贸易利润与营收规模的匹配度，确保贸易业务科学健康发展。

下一步，该部门将持续与相关二级公司做好协调推进，全面落实能源集团协同工作精神，把握协同效应持续放大的机遇，推动公司与各矿业集团、各区域公司等单位的深入协同，完善要素市场，优化协同流程，利用多种策略，以资源统筹、流向优化、产品结构调整为突破口，推进业务协同再升级，打造资源共享、优势互补、权责对等、风险可控的协同运作模式，推动协同工作再上新台阶。