本网新汶讯  今年上半年，受疫情反复的影响，给驻地营销工作带来诸多困扰。对此，新汶营销处积极应对、主动作为，“挥舞”好疫情防控、协同+沟通、节支降本的“三叉戟”，确保驻地营销工作平稳有序运行。

一是抓防控、强协同。疫情之下，织密疫情防控网，坚持全员核算检测制度，备足防疫物资，严格执行落实驻地及各矿点的疫情防控规定，交出疫情防控工作的“满意卷”。同时，强化内部协同工作，根据疫情防控工作的需要，适时将原来的线下协同转为线上协同，借助视频、手机、远程办公等软硬件措施，着力抓好内部对上对内的协调沟通，打造“线上版”通力配合的业务流程，做好疫情下的营销管控工作。

二是转方式、密沟通。对外联络客户是驻地营销的一项重要工作，疫情之下，相关业务人员通过电话、微信视频等和客户保持沟通，及时解决业务合作中的问题，同时了解客户的生产、库存等信息，做好了对客户的服务工作。

三是节费用、降支出。除必要的防疫、办公支出以外，按照疫情防控要求，婉拒风险地区来访客户，并做好解释说明。根据客户合理要求，适当安排发运。截至6月底，各类费用支出同比大幅度下降。

“今年上半年的驻地营销工作，在疫情之下平稳运行，得益于营贸公司的正确领导和营销处各科室的通力配合，我们有效应对了疫情挑战、掌握了工作主动。对于下半年的工作，我们充满信心。” 新汶营销处负责人如是说道。