本网济宁讯 营销中心西北分公司第二党支部大力推进“一支部一特色”党建品牌建设，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋作用，实施“123456”工作模式，即“一种关怀、两种嵌入、三个层次培养、四个着力点、五种保障、实现六个目标”，争创“党员群众共聚力、营销创效站排头”特色党支部，为营销工作发展提供有力保障支撑。

实施一种关怀，提升营销创效凝聚力。对员工家庭情况进行全面摸底，建立困难人员台账，定向开展帮扶，定期深入驻矿销售科，与员工开展深入谈心谈话活动，及时快速做好排忧解难工作，实施全覆盖关心关怀，凝聚干事创业的强大合力。

突出两种嵌入，提升党建营销融合力。将支部党组织嵌入营销工作各环节、将支部党建工作嵌入营销全过程，以党员突击队、党员示范岗、党员亮身份等实践活动为载体，加大党员先进典型选选树力度和宣传力度，促进党员争先进、作表率，以党建工作统领业务工作、以业务工作检验党建工作成效。

突出“三个层次培养”，提升营销创效能力。支部抓员工素质提升，通过导师带徒、党员与业务骨干“一对一”结对子学业务知识和党务知识、党员与业务骨干“上讲台”等活动，将普通员工培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干，着力提升全员综合素质。

瞄准“四个着力点”，提升营销创效水平。着力树立特色营销理念，营造全员争当营销创效“排头兵”的良好氛围，践行“四千精神”，弘扬“一元精神”，提升营销创效水平。着力推进“堡垒工程”强支部，制定支部党建工作责任清单、任务目标清单、问题整改落实清单，并且定期开展“找差距、寻不足、抓整改”活动，深入推进过硬党支部建设。着力优化营销布局，以客户为中心，以市场为导向，优化营销布局，优化产品结构，优化行业结构，优化客户结构，优化物流渠道，构建布局合理、层次清晰、高效运转的营销格局。着力高效配合沟通，树牢“一家人、一条心、一盘棋”理念，加强与矿井相互协调配合，及时掌握矿井生产、煤炭洗选、煤炭发运、煤质变化等情况，为销售工作提供有力保障支撑。

打造“五个保障”，提升营销创效执行力。以“比学习争先、赛素质提升”为保障，开展支部书记上讲台、支部委员上讲台、普通党员上讲台、业务骨干上讲台“四上”活动，开设“学习园地”，定期组织学习上级精神、党规党纪等知识，不断增强人员政治素养。以“比担当作为、赛工作业绩”为保障，支部针对党员干部学习情况、工作任务落实情况、履职尽责情况、担当作为情况、业务规范情况等方面进行不定期督导督查，持续强化作风建设。以“比保产保销、赛营销创效”为保障，激发驻矿销售科工作活力，依据矿井生产实际，合理排定客户销售计划，超前对接客户需求，精准掌握客户发运动态，销售工作做到产销平衡，保证矿井正常生产。以“比市场调研、赛客户培育”为保障，销售部和驻矿销售科及时掌握市场新动态，密切关注周边矿井产销情况，价格调整及时准确，涨价时力求多涨一元、降价时力求少降一元。以“比阳光营销、赛作风形象”为保障，丰富党风廉洁教育内容，在完成好规定动作的前提下，开展好学党规党纪、廉洁谈话、廉洁互相提醒监督、参观廉政警示教育基地等活动，不断增强廉洁警示教育效果。

实现“六个目标”，提升营销创效落实力。开展支部特色品牌创建活动，促进支部党员和职工群众整体素质和综合能力不断提升，有效促进营销创效工作开展，确保实现产销平衡到位、智慧营销到位、安全营销到位、阳光营销到位、担当作为到位、疫情防控到位“六个目标”，实现党建、销售共同促进，坚定不移完成各项营销任务目标。