本网枣庄讯  为配合公司战略部署，围绕公司年度重点工作和各项指标推进，枣矿物产集团运营管理部聚焦重点工作，同心同向，多点发力，夯实各项工作措施，为实现上半年时间任务“双过半”的目标添砖加瓦。

一是按时、准确、高效完成上年度考核预留薪资兑现。经过一年多的考核执行和经验积累，逐步摸索出一套简洁、高效，便于记录和回顾的考核流程和做法，在年度预留找补时做到有条不紊，迅速得出准确数据，提前预判和规划有关数据，便于公司资金安排。

二是根据上级单位下年度经营指标和考核管理要求，及时完成指标分解，寻找依据、合理测算，加强了与业务部门间的沟通衔接，使指标分解更趋合理。同时，为落实年度目标责任签订工作，确保指标落地有相应承责人，做好压力与奖罚并存机制，有效发挥考核指挥棒作用。

三是根据业务现状和市场实际情况，制订行之有效的考核精准奖励政策，激励业务发展，提升员工工作激情，激发员工工作潜力及业务运行水平和运行效率，以聚焦价值创造为导向，强化落实考核与薪资相挂钩的原则，为保障公司各项指标的达成做出了积极贡献。