本网济宁讯 今年以来，营销中心坚持服务大局，立足实际、务求实效，多措并举推进督察督办系统建设，强化重点工作督察督办，实行复命制和重要事项限时办结制度，创新制度落实清单式管理，1-5月份累计跟踪督办年度重点工作、各类会议部署等51期900余项，为推动营销工作高质高效发展提供了有力保障。

强化宣传引导，浓厚督察工作氛围。中心结合“六比六争”活动成效，深入挖掘一线职工爱岗敬业做贡献和各级领导干部立说立行抓落实典型，充分发挥 “转作风、重落实、树典型、强特色”督察工作宣传作用，教育引导中心全员以更大的决心和气力抓好督察工作，切实以真抓促落实、以实干求实效。

创新方式方法，增强督察工作实效。将抓落实、求实效作为督察督办工作的出发点和落脚点，采取现场督办、跟踪问效、抽查回访、问卷调查等多种方式方法，真正将督察工作做实做细做出成效。同时，按照“责权利相统一、激励与约束并重”原则，将日常督察与月度考核评分相结合，加大奖惩力度，严格考核问责，推动各项工作有效推进、高效落地。

深化协调联动，提升督察服务水平。营销中心督察办公室坚持以“察”为先、以“帮”为上、以“研”为重、以“督”为本、以“馈”为要，紧盯上级和中心领导交办的各项督察工作任务，深入细致调查了解，千方百计协调处理，研究调查贯穿始终，一督到底确保实效，及时复命形成闭环。

加强人才培养，建强督察工作梯队。中心注重选齐配强督察队伍，严格选配标准，强化梯队建设，定期组织专兼职督察人员开展座谈交流，分享经验心得；积极对标兄弟单位督察工作开展学习调研，补齐短板，进一步提升督察业务人员整体素质。