本网济宁讯 近期，营贸公司营销中心针对“供需双弱”的煤炭市场形势，坚持“双服务”理念，即服务矿井、服务客户，通过组织省内生产矿井召开运销协调会，认真总结前期工作成效，及时明确下步工作重点，重申省政府和能源集团、营贸公司两级公司有关精神，勇挑重担、克难攻坚，在做好疫情防控的基础上，围绕增储保供和煤炭营销目标，确保实现上半年时间任务“双过半”，着力推进增储保供与煤炭营销双向融合，助推公司煤炭销售稳健运行。

增储保供“理清路子”，在精准施策上出实招。该单位根据省政府和两级公司增储任务要求，多次线上线下组织专题会议，压实增储工作责任，细化分解任务指标，制定专项增储保供工作方案，确保规定时间节点完成任务目标，以高度的政治责任感和使命感，认真履行国企责任担当。通过及时调整销售发运计划，采取限票停发等措施，快速提高矿场库存，同时加强转储煤炭监管力度，及时采用措施，杜绝安全隐患，安排专职驻港人员加强巡视，保证港口存煤安全。1月份和3月份存煤任务分别提前5天和17天完成。该单位根据保供目标下达任务分解调度令，严格落实省内电煤保供工作部署，统筹考虑各矿精煤占比，根据实际生产及发运情况对计划进行调整，动态掌握发运情况，原则上各矿电煤日发运量不得低于调度命令排定的日均合计量，全力做好电煤保供，确保民生供应。同时制定春节、清明和五一等假期专项电煤保供方案，严格执行人员“双值班”制度，确保各时间节点保供工作刚性落实。截至5月31日，公司共发运长协电煤300余万吨，合同兑现率达99%。

重点工作“开对方子”，在精准推进上下实功。该单位根据上级工作会精神，成立由主要领导任组长的重点工作推进落实领导小组，超前研判煤炭供需形势，加大重点工作落实力度，结合中心领导班子分工调整情况，及时对2022年度重点工作进行了重新分工，进一步明确27项重点工作，细化部门责任分工，确保重点工作精准推进。该单位在年初重点工作推进方案的基础上，对调整后的年度重点工作进行统筹安排，及时协调解决推进过程中遇到的各类问题，注重全面分析、集思广益，组织制定行之有效的重点工作推进措施，把握时间节点，加强跟进指导，推动工作落实，以高度的执行力和落实力，助力各项重点工作落实落地。同时强化督察调度，加大督察力度，严格考核问责，内强管理提效率，外拓市场增效益，对工作不作为、慢作为、选择性落实、象征性落实的部门，予以严肃追究问责。

营销创效“迈开步子”，在精准落地上见实效。该单位针对疫情反复袭击的实际，结合煤炭生产、销售和发运情况，及时制定《关于疫情防控期间煤炭营销工作的实施意见》，成立以主要领导为组长的疫情防控期间煤炭营销领导小组，制定加强储运保障等贴近实际的营销措施，确保煤炭营销工作稳定运行。该单位多渠道搜集煤炭市场信息，分析研判煤炭市场走势，抓住市场上升窗口期，及时上调商品煤价格10余次，累计创效8亿余元，实现煤炭增收创效。该单位根据效益优先原则，发挥市场煤效益好优势，抢抓市场供应相对偏紧窗口期，在保障电煤供应基础上，采用“长协+市场”销售模式，在稳定长协客户的同时，发挥市场煤效益好的优势，努力增加公司效益。同时持续推进“精煤制胜”战略，加大客户沟通交流力度，注重维护现有客户、修复流失客户，1-5月份精煤重点客户累计兑现率达85%，确保让“精煤制胜”战略落地生金，不断提升公司效益取得实效。