本网淄博讯 “截至5月10日，《煤场工作管理清单》共登记问题8条，现已全部得到解决，并整理提炼出2条现场解决方案。”营贸公司淄矿物产内蒙分公司职工孙洪伟在部门会议上汇报到。

今年4月份以来，该公司围绕库存管理、成本控制、风险防范、资金回报考核等方面工作，全面加大对所辖区域内煤场、站台、仓储中心的的管控力度。对此，他们创新性提出了“工作管理清单”机制，按照“同类问题参考借鉴，专项问题分类解决”的思路，对在日常工作中所发现问题及解决方案及时整理汇总，力求达到“从问题中寻答案，从方法中选举措，从实践中返经验”的效果，全面提升员工解决各类急难险重问题的水平和能力。

据了解，“工作管理清单”机制按照“记录、整改、反思”的步骤推进。首先，由现场业务人员对工作现场出现的问题进行核实登记；然后，由现场工作人员和相应负责人联合对问题进行处理，并详细记录问题产生的原因、解决思路和解决效果；最后，部门内部定期组织开展“头脑风暴”活动，针对记入“清单”的各项内容，开展更加深入的讨论与分析，提出最合理最高效的事前预防措施和事中解决处理流程。

内蒙分公司自4月份实施“工作管理清单”机制以来，累计整理汇总14项现场问题管理解决方案，并已在内蒙分公司区域内的站台、煤场等进行推广实行。下一步，他们将进一步优化“清单”内容，在细分清单类别、优化问题内容上做文章，淄矿物产公司适时向全公司推广该项工作机制，以带动公司现场精细化管理工作的全面提升。