本网青岛讯 5月11日下午，公司开展仓储物流管理探讨，梳理当前仓储物流管理现状与存在问题，研判行业发展趋势与自身定位，谋划未来发展方向与转型路径。

探讨中，仓储物流部汇报了工作现状、存在问题，领导班子及相关职能部门分别就相关问题提出解决方案和改进办法。通过探讨，公司充分认清了加强仓储物流管理的重要性和紧迫性。本次探讨强化问题导向、目标导向、结果导向，在仓储物流管理发展目标方面达成五项共识：

一要优化顶层设计。加强业内对标，融合先进理念，围绕“专业化、品类化、差异化”，升级管控模式，改进工作机制，完善制度办法，进一步提升运营水平。二要深化精益管理。围绕“制度化、表单化、信息化”，持续优化业务流程，健全业务表单、流程图，全面打造事前、事中、事后全覆盖管理体系。三要改进战略战术。加强团队建设，明确管理职责定位，清晰岗位及人员分工，调动主观能动性，提升专业水平，保障体系高效运转。四要推进数字化建设。用好各类信息化系统，实现信息高效共享，解决信息孤岛等问题。要善用智能化新技术新模式，释放人力物力，促进降本增效。五要擦亮中兖品牌。强化外部资源对接，加深与海关、港口、仓储方、货代方等沟通交流，提高关务管理水平，搭建好外围生态圈，增强合作粘性，逐步提升主导权、话语权，努力打造具有中兖特色的仓储物流管理品牌。