近年来，营贸公司山东物商集团党委以“双入双创”为主线，坚持“党建融合业务、业务融入党建”的工作思路，着力完善考核评价体系，构建了明责定责、考责督责、创新激励、党员帮带的党建机制，细化党建绩效指数设置、创新绩效考评流程、强化绩效指数运用，强化了考在平时、干在日常的鲜明导向，以高质量党建引领企业高质量发展。

明责定责，细化绩效指数

“以前抓党建缺乏总体思路和抓手，工作也没有头绪。现在党建工作绩效化、指数化，抓起党建来目标更明确，思路更清晰，干劲更足了。”山东物商鲁北党支部书记田冰介绍道。

“考什么”决定了“干什么”，“怎么评”影响着“怎么干”。山东物商坚持推进责任清单化，理清职责“是什么”，明确党建“考什么”，制定出台了《关于推进党建双平台工作法的实施意见》，明确了党支部、党小组、党员的责任内容，细化设置3大类、85个考核要求、144项评分标准，内容涵盖意识形态工作、党费收缴、会议组织、阵地建设、作风建设等，分别赋予不同量化分值，作为平时考核具体内容。让各级责任主体明晰“责任田”，知道“该干什么”，形成“一级抓一级、层层抓落实”的党建责任体系。同时，专门设立了15条加分项，激励工作创新，使考核成为推动工作落实、提升党建质量的有效助推器。

考责督责，精准用好“指挥棒”

“罗姐，你们党小组这月考核又是第一，怎么做的，传授一下经验呗。”

为更好的量化基层党建管理水平，山东物商借力“党建+”，在“两平台三模块”信息系统中开发党建考评模块，对党员、党小组及党支部进行每月积分考核、量化管理，系统自动生成考评结果。每月下发党建双平台考核通报，帮助查缺补漏，督促工作落实，使各单位干的方向更加明确。得分排名情况作为年度党建评先树优的重要标准，实现“党员身份有压力、组织评价有依据、创先争优有动力”，真正将“考”与“干”统一起来，有效推动了党建工作高质量发展。

“我们将考核结果直接与工资挂钩，职能部门党员党建得分占工资比例的40%，业务部门党员的党建得分占工资比例的20%”，把党建‘软指标’变为‘硬杠杠’，实现党建和业务的融合互促，激发基层活力和内生动力。”山东物商党群部部长邹学锋表示。

创新激励，积蓄澎湃动

如何发挥党员示范带动作用，是山东物商一直着力思考解决的问题。

山东物商设立年度“双平台党建创新创优成果奖”，按照“引领经营有成效”的要求，组织各党支部将经营发展中的重点、难点、瓶颈问题申请攻关立项，党员牵头成立攻关团队认领课题，为党员提供创业、创新、创造的平台。

“伙计们，前两天公司下发了‘火车车门开关专用装置研发’项目，我觉得咱们可以组个团队一起试试。”鲁北公司火车煤卸车并清理完成后，由于货物积压，部分车门变形严重，车门很难恢复原位。公司下发项目后，党员刘宁牵头成立了课题组“揭榜挂帅”，利用杠杆原理研制出Y形封车器，一人即可单手操作，省力高效，减少了对火车皮部件的损伤，保障封车作业及翻卸火车煤的连续。最终，该项目被评定为年度“党建双平台创新创优成果奖”，获奖金一万元。

只要够努力、肯奋斗、敢创新，人人都是“创客”。通过“集中申报、初审立项、跟踪管理、公开评定”等程序，每年评出基层党建最佳品牌给予奖励并进行推广，上下形成聚焦、聚心、聚力、聚气“双平台”建设氛围，进一步增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。目前共完成创新项目6项，创造经济效益百万余元，以党建大动力激发物商集团推进“一基一链”建设的加速度。

党员帮带，互促共进开新局

“小刘，你上月业绩不太好，是在业务开展上遇到困难了么？”考核通报下发后，党员老李找来小刘了解情况。

为深入开展“我为群众办实事”及党员“1+1+N”活动，山东物商实施党员“1+2”帮带，每名党员帮带1-2名群众，帮带群众的组织自学习情况纳入党员考核范围，帮带群众的经营业绩得分以10%的比例纳入党员的积分考核，党员“领跑”释放先锋力量。

遇到困难，大家一起想办法；遇到问题，大家一起找措施。党员，既做业务骨干，又做先锋模范。党员与群众之间谈思想、谈认识、聊学习、聊提升已蔚然成风。

通过老李的示范带动和现身说法，小刘深受启发，这月业绩上了一个大台阶。

山东物商持续开展了“三访三解三促”活动，每月领导班子成员和职能部门人员深入基层一线，对了解到的业务难题，与基层一起寻源头、查隐患、找对策；对征集到的合理诉求，耐心解答、积极解决。活动开展以来，共征集问题150余条，涉及党建、财务、风险管理、安全管控等多方面。架起党群、干群“连心桥”，以实际行动发挥“头雁效应”，为基层群众解决“急难愁盼”之事。