本网陕西讯 今年以来，营贸陕西公司按照营贸公司党委统一部署，认真巩固“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”主题教育成果，制定《“六比六争”活动实施方案》，结合2022 年公司重点营销任务，深入开展“六比六争”活动，“严真细实快”蔚然成风，助推一季度营销取得“双百两增三提高”的优异成绩，实现首季开门稳、开门红，展现了营贸担当。

积极宣贯，浓厚氛围

本支部坚持把党的建设与公司煤炭营销同谋划、同部署。2月底，根据公司实际制定了《“六比六争”活动实施方案》。为保证“六比六争”活动开展质量，加大了党建工作经费投入，制作了“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”、“六比六争”、“严真细实快”系列党建宣传牌板、桌台牌，进一步浓厚活动氛围，确保每位员工嵌入式入脑、入心。

外化于行，内化于心

4月8日，公司召开了“六比六争”专题务虚会。每位员工围绕干事激情、知识眼界、创新意识、驾驭能力、严于律己、真抓实干等方面撰写了书面自查报告，并开展了大讨论，自查了存在问题，对标先进，明确目标，制定了可行性整改措施，确保“差距明、方向正、措施实”，使每位员工对“六比六争”活动外化于行，内化于心，知行合一。

大力开展“大兴学习之风、提升工作能力”活动，借助“营贸大讲堂”、政治理论学习日、业务学习日等途径，组织员工集体观看了邱昭良博士所做的主题演讲《建设学习型组织的系统方法》，大家对建设学习型组织有了更深刻更全面的理解和认识，受益颇丰。购买了《创新与企业家精神》《管理会计》等书籍，开展“头脑风暴”，提升了领导经营管理能力和水平。学业务、提能力热潮不断涌现。3月份，新调入员工张素莲、张树翠，业务协同单位刘杰，分别与综合管理部吴冬强、财务结算部赵书军、市场营销部崔绍栋赵杰结对“手把手”“传帮带”，新员工迅速适应新环境，进入新角色，实现新提升。

攻坚克难，彰显担当

通过活动开展，员工工作作风得到了进一步转变，“今日事今日毕”、“闭环管理”、“首问负责制”、“AB角管理”“立即办、马上办”等工作理念不断根植于心，理性面对当前人员少与工作量大的矛盾、人员少与集中休假的矛盾，一手抓防疫，一手抓营销，多措并举，克服困难，实现防疫营销“两不误、双促进”。特别是在西安疫情封城32天期间，克服疫情影响、煤炭市场波动、长途运输不畅、矿井库存升高多种因素，发扬“担当作为、事争一流、唯旗是夺”精神，进一步发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保了“关键时刻”冲得上、“非常时期”顶得住，采取线上+线下，省外+省内协同办公，确保了营销工作计划下达、发运有序、顺利结算，彰显了“营贸人”担当，诠释了“山能人”的底色。