营贸公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代党的建设新要求，以“五阳光”党建品牌创建为契机，聚焦阳光营贸、深化阳光合作、打造阳光团队、搭建阳光平台、树立阳光形象，深入推动“双入双创”模式落实落地，以高质量党建助力高质量发展。

一、聚焦阳光营贸，强化政治建设，让营贸产业发展在阳光下风清气朗

抓好“思想引领”。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，细化制定党委理论学习中心组理论学习安排意见，每月坚持集中学习不少于2次。严格落实第一议题制度，所属26个单位党委、党（总）支部实现“第一议题”全覆盖。

突出“政治引领”。把党的领导融入企业治理各环节，所属27家法人单位全部“党建入章”。严格落实《党委会议事规则》,加强党委对“三重一大”事项决策的调查研究、科学论证、风险评估和效益预估。所属22家单位分别结合实际建立了党组织前置研究事项清单。

坚定“战略引领”。贯彻党中央重大决策部署，落实省委省国资委党委、能源集团党委工作要求，成立煤炭储备能力建设和增储保供工作专班，果断采取省内限售、省外调煤、优化产品、多点抢购综合策略，2021年度中分别提前5天、9天完成410万吨、500万吨电煤储备任务，受到省委、省政府充分肯定和省发改委、省能源局通报表扬。

二、深化阳光合作，抓好风险防控，让营贸客商环境在阳光下持续优化

管理引入。营贸公司以培养“好的员工、好的客商、好的模式”为抓手，抓实客商准入、评价、管理三个环节，强化产业链尽调、货物盘点等业务关键环节把控，实行分类管理，编制公司客商评价软件可行性方案，提升客商评价公开、公正、客观、专业程度，坚决守住风险底线。

制度引入。借鉴“厦系、浙系”先进贸易企业经验，健全客商监管、货权管控、风险处置等31项风控制度，搭建了业务+财务、业务+货物、业务+风控“1+3”管控体系，实施分级授权，权责更加清晰、管理更加规范。

技术引入。引入现代远程监管和无人机技术，建立风控模型，突出“尾部”风险，完善证据链条，投保仓储险，构建起了“平台支撑、设备保障、保险托底”的网格化智慧风控体系。

三、打造阳光团队，多方引才聚智，让营贸人才队伍在阳光下加快成长

拓展“引才”渠道。坚持“引进一个人才、带动一项业务、打造一批团队”广泛招贤纳士,先后引进业内知名期现、风控、金融、资金等急需中高级管理人才28人，动力煤、钢材、矿石、燃油、橡胶等专业团队24个187人。招聘中国海洋大学等知名高校毕业生130余名，构建人才“蓄水池”，为企业发展提供了后续支撑。

完善“育才”体系。通过提供发展平台、搭建成长阶梯、建立成长机制，促进全员成才、人尽其才。创新人才培养模式，围绕营销贸易产业实际，开办期现金融、法务、风控等专题“营贸大讲堂”16期，培训4000余人次。实施“赢梦起航”重要人才培养发展规划，运用培训、发展、评估三项机制实现高校毕业生由“校园人”到“企业人”转变。

健全“用才”机制。坚持以市场管理、效益导向、量化考核为目标，建立工资效益联动机制，层层签订绩效合约，真正以实绩论英雄。实行试用期考核、年度考核和任期考核相结合的方式，通过业务述职、民主评价、个别谈话、专项审计等形式，对引进人才综合评定。2021年对22个市场化团队开展业绩考核，共有4个团队淘汰退出，打通了“能进能出”通道。

四、搭建阳光平台，完善管控机制，让营贸业务运作在阳关下稳健提升

搭建“阳光”发展平台。联合美世咨询公司从管控、绩效、薪酬与人才领导力等多方面实施组织效能提升。抓好员工职业发展通道建设，对标国内外同业先进设计了多序列岗级体系。制定各级领导班子接续人才培养计划，合理优化“70、80、90”梯次队伍结构。做好管理人员考核，让肯干实干有业绩的员工职级晋升、待遇提升，获得尊重。

打造“阳光”制度平台。加大对制度贯彻执行情况的检查力度，督促推进业务制度落地实施，提升贸易单位规范运行能力和水平。按照“分类授权、分级管控”的指导思路，采取“专人包保”措施，采取“一对一”定点服务，综合考量业务模式、风险管控、资金收益、周转率等因素，适时推进分类授权工作，提高业务审批效率。

创建“阳光”监督平台。抓好“关键少数”，带动“重要多数”，建立廉洁风险和经营风险关联辨识、协同防控的“双防双控”监督机制，强化对权力集中、资金密集、资产聚集部门的监督检查。深化“互联网+监督”、大数据智慧监督，开发了“360阳光营贸”微监督平台，确保权力风险有效防控。开展“以案释纪”“共享警示教育”等活动，构筑立体化监督体系。

五、树立阳光形象，展现企业风貌，让营贸产业品牌在阳光下熠熠生辉

文化引领。启动“思想聚合、文化融合”工程，举办“同心同力同行·共享共荣共赢”团队素质拓展活动，开展“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”“转观念、强作风、抓融合、促发展”形势任务教育，聚焦解决职工急难愁盼问题30余件次，打造契合未来发展战略目标、干部职工高度认同的营贸文化体系。

典型引带。深入开展“六比六争”活动，展现良好企业形象，让营贸凝聚业务发展合力不断增强。积极开展党建实践活动，共创建党员先锋岗44个，评选公司先进单位10家，先进集体20家，劳动模范45名，营销中心西北分公司营盘壕煤炭销售先锋岗被评为“能源集团百个优秀党员先锋岗”，1名职工荣获山东省“山东好人之星”称号。

宣传引导。在网站、企业微信共计发表新闻稿件820余篇，其中大众日报、党报头条、学习强国等外部媒体发表21篇外宣稿件。配合能源集团新闻中心、中央电视台、山东卫视完成了《山东能源：加大外煤入鲁力度 保障电煤供应》等多篇外媒系列报道，传播营贸好声音、讲好营贸好故事、塑造营贸好形象。