本网济宁讯 “两增三降三提升”活动启动以来，营贸公司营销中心紧紧围绕高质量发展主题，聚焦“降成本费用”提升企业盈利能力，压实主体责任，细化责任分工、落实增收降本指标、动态督导调度，“两增三降三提升”活动交出了亮眼成绩单。

强化组织领导，激发干部职工内动力。该中心闻令即动，迅速召开工作部署专题会，成立由单位主要负责人为组长的活动领导小组，制订符合营销实际的实施方案，明确责任部门，按照任务分工，各司其职、密切协作、严格考核，全力做好市场形势分析研判，销售策略调整等工作，确保营销增收创效各项工作落地见效。

强化智慧营销，打出增收创效组合拳。在提价增收上下功夫，紧盯市场需求，及时调整需求较好品种价格，一季度提价增收创效375万元。在竞价销售上做文章，用好“兖煤在线”平台价格发现功能，一季度实施竞价72次，溢价创效4300余万元。在销售模式上动脑筋，严格考核长协客户月度兑现，采用“长协+市场”销售模式，通过销售长协客户市场煤创效1100余万元。一季度营销创效5000余万元，实现了开门稳、开门红。

强化精益管理，推进节支降耗重实效。着力优化销售流向，降低物流运输费用，充分利用“铁水联运”优势，增加泗河口集港量，在保证现有沿海市场客户需求情况下，减少海港集港，一季度泗河口港装船量占比达68%，海港集港量同比减少19万吨。一季度，销售物流费用同比降低32.7%，销售费用总额同比降低0.78元/吨，吨煤降幅20.7%。牢固树立“过紧日子”思想，严格预算管理，严控可控费用支出，一季度可控费用同比降低11%。