本网济宁讯  3月份以来，营销中心按照上级公司部署，落实“两个至上”，科学精准防疫，有效实施“五加强、五到位”，打出疫情防控“组合拳”，实现了高质量营销和疫情防控“两手抓、两手硬、两促进”。

加强统一领导，决策部署到位。统筹发挥疫情防控工作领导小组、疫情防控指挥部和疫情防控期间煤炭营销领导小组专班合力，领导班子成员值班带班、靠前指挥，完善机制制度、应急防控、人防物防和督导巡查，以严真细实快工作作风，保障疫情防控和煤炭营销工作扎实有效推进。

加强防疫措施，环节管控到位。在门岗管理上，增加扫描“济宁E通行”营销中心场所二维码的管控环节，详实记录进入中心办公区的人员信息。在人员管控上，暂停跨区域人员流动；取消堂食、各类因公、因私聚集性活动。在物资保障上，设立物资储备库、隔离区和值班室。同时，持续推动全员核酸检测完成和第三针疫苗“应接尽接”任务目标。

加强值班值守，应急处置到位。实行营销调度值班和疫情防控应急值守联合值班制度，明确应急值守工作职责、工作流程和应急处置规范，调度值班实行24小时值班制度，值班人员从当日8:00至次日8:00在岗值班。

加强统一管理,督查督办到位。中心纪委监察、督查办公室，聚焦值班值守、物资保障、门岗进入、防疫消杀等重点工作，将上级公司和属地疫情防控部门督导内容列入重点检查内容，对不配合、不遵守、不落实疫情防控措施的问题，一律从严问责，常态化开展2次督导检查，确保了政令畅通和防控秩序。

加强煤炭营销，产销平衡到位。制定出台“一个优化、两个加强、两个做好、一个落实”的疫情防控期间营销工作措施。设立24小时销售岗位14个、后勤岗位5个，确保了营销值守在一线、不间断。开辟线上营销通道，通过电话、微信等方式，加大与客户进行业务对接和信息沟通力度，坚持与客户“心贴心”来积极应对暂停的“面对面”，3月份电煤兑现100.34%，动态保证煤炭储备任务完成。