本网新汶讯 “郇科长，听你例会汇报孙村矿开始采六层煤，盛泉矿曾生产过，当时售前市场调研时，我发现一个情况：该层煤属于局部可采，可能受成煤年代和莲花山断层抬升影响，其赋存有一定区域差异，总体柴汶河南硫分低于柴汶河北，沿东南至西北走向呈现层高变薄、可选性变差、G值和Y值升高的特点。在原新阳煤销分部工作时，还遇到其一层煤，受黄河北煤田火成岩浸蚀，从采面的溜头到溜尾，竟然出现弱粘煤到贫煤五个煤种的情况。建议你提醒矿方注意这种少见的煤层自然赋存状况。”这是近日新汶营销处盛泉营销科科长夏范波为做好产销协同工作，向孙村营销科科长郇昌俊提的建议提醒。

驻矿营销分支机构是设在生产矿井的“前沿阵地”，担负着“服务客户、服务矿井”的工作职责，是连接井口和炉口的桥梁纽带，同时又是实现产销协同的关键环节。近年来新汶营销处在驻矿营销分支机构的管理中，特别注重产销协同服务工作。一是强调与“源头”的衔接，延伸服务的区域。安排驻矿营销科科长与矿井生产技术设计人员多沟通、勤联系，及时掌握生产接续安排，同时“灌输”采场顺应市场的理念、普及煤炭加工利用知识、介绍所供用户需求偏好；二是强调与“首脑”的衔接，拓展服务的层次。要求驻矿营销科科长与矿井主要负责人要有交流，争取矿方更大的支持理解配合；三是强调与“末梢”的衔接，扩大服务的覆盖。驻矿人员要联系涉及销售的矿方关键岗位的人员，如检斤管理人员、煤场调度人员、洗煤厂重介密控员和班组长、煤质化验员等，询问了解计量发运洗选的一线生产情况，全面真实掌握有关销售的具体信息，将产销协同做实做细；四是强调“体制内”的衔接，强化服务的效果。建立起常态化的信息报送制度和同岗位交流机制，每周五驻矿营销科科长报送相关信息，并鼓励各营销科科长间分享经验、交流互鉴，以便把产销协同工作做久出实效。刚才两名驻矿营销科科长经验交流沟通的“画面”，也是新汶营销处做好产销协同的一次“生动实践”。接着孙村营销科科长及时向矿主要负责人、分管领导及煤质部门作了专题反馈。矿方立即对该采面沿煤机推进方向的掘进巷道，均匀布点采取煤层煤样，每个点单独做浮沉试验和常规煤质化验，结果表明该采面可选性与主要煤质指标稳定。尽管没发现什么异常，但这种防患于未然的细心谨慎，受到了矿方的认可和好评。

“驻矿营销的产销协同服务，看似琐碎零乱，但是往往细节决定成败，驻矿营销科长要从小处着手、点滴做起，在普通平凡中执着，在基层一线坚守，久久为功，在细微处抓实该项工作！”在近日有各驻矿营销科长视频参加的早会上，新汶营销处负责人对驻矿营销科长叮嘱到。