本网讯 当前，面对疫情防控和货权风险管控的双重压力，营贸公司货权管理中心高度重视、快速反应、严密部署，抓细抓实各项防疫工作，从严从紧控牢大宗业务风险，坚持“快速精准”和“重点覆盖”有效融合，确保各项工作任务平稳、有序、顺利推进。

疫情防控严禁麻痹大意。3月14日，营贸公司疫情防控专题会议召开后，货权管理中心立即组织召开部务会议，组织学习贯彻集团公司疫情防控有关文件、营贸公司各项工作安排，要求全体人员充分认清疫情的严峻性和紧迫性，严格落实不讲条件、不讲原因、不讲困难“三不”疫情防控要求，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，从严落实疫情防控措施。强调严控人员流动，暂停一切出访和来访接待活动，做好六类人员管理，办公场所要严格落实日常清洁、通风和消毒等措施，齐心协力、积极主动做好疫情防控工作。

货权管控不容半点松懈。面对疫情冲击，货权管理工作受影响非常之大，外出盘点受阻，调研力度有限，现场管理减弱，一系列问题的出现迫切需要手段和措施上的转型升级。在部务工作会上，营贸公司党委委员、副总经理刘庆玉明确指出，风险管控工作要善于团结一切可以团结的人，穷尽一切资源，汇聚一切力量，有效应对当前形势之下出现的新问题、新挑战，一时麻痹大意，必然带来长久的伤痛。对此，货权管理中心坚决摒弃“不出差就在家歇歇”“不在现场就与我无关”的思想，积极优化管控模式，强化风控措施，从严控制仓储服务商准入过程，加强远程盘点力度，建立起重点仓库管理清单、责任人清单，做到每日一调度、每周一汇总。同时，加强与业内贸易企业沟通交流，侧面了解我方协议仓库、物流商的近期经营状况，用信息验证信息，最大限度避免第三方利用信息不对称给我方带来的风险。

重点任务不能拖沓落后。“疫情长期存在的现实不能改变，防控工作也必将常态化运行，在这种态势下，货权管理中心要调整工作方法，适应新局势、新业态，确保全年各项重点任务按期、高质量完成。”风控总监、货权管理中心主任苗润强调。围绕年度工作目标和近期各项工作任务，货权管理中心不因疫情“拖拖沓沓”“缓而图之”，迅速以不松劲的行动完成省内外重点煤场摸底调研、可视化仓储项目升级、内部仓储协同共享、仓储限额管理等10余项工作任务，充分履行营贸公司赋予的职责，不断增强自律自觉意识，全力为营贸公司的经营稳定、改革发展作出应有贡献。