本网讯 只需提前预约车牌号、入园时间、装车品种及重量等信息，车辆即可无障碍驶入园内进行装车、过磅、出园及库存核减，无需进行下车登记。在物商集团各物流园区，这种场景每天都在上演。

为推进落实数字化转型工作，根据前期营贸大讲堂提出的转意识、转组织、转文化、转方法和转模式数字化“五转”思路，物商集团坚持以科技驱动园区基础设施及产业服务数字化、智慧化升级，推动园区管理从传统模式到信息化模式的转变，实现“两平台三模块”企业管理体系的构建。3月1日至2日，物商集团组织开展了“两平台三模块”培训，班子成员、各部门、公司负责人和相关系统操作人员参加了培训，信息中心相关人员进行了现场授课。

两平台分为考核平台和电商平台，三模块分为供应链管理系统模块、物资采购管理系统模块、物流管理模块。通过系统之间的数据对接、互联共同，做到了公司业务流程全覆盖，实现强化风险防控、信息协同、服务员工、透明化管理的目的，推进业务运营提质增效，企业发展提档升级。“两平台三模块”由物商集团根据物资采购、风险防控、资金管理、数据录入、人员考核、车辆管理等各业务需求自主研发。通过线下供应链业务整合与线上供应链应用相结合的方式，实现整个供应链体系的透明化和可视化管理，帮助企业与客户建立战略合作伙伴关系，形成数据分析，增强客户粘性，消除内部损耗，最终达到公司整体效益的最大化。

“在充分调研市场、客户及自身三级需求的基础上，我们逐步构建了物商集团综合信息化平台，深挖信息系统数据引流、系统输出、反补业务的潜能。下一步我们将根据实际应用，不断优化改进细节、完善系统架构，打造一单式、一体化物流体系，建立基于园区为核心节点的供应链生态服务系统。”该集团负责人表示。