本网济宁讯 近日，营销中心为持续落实公司增储保供工作部署要求，进一步提高政治站位，多次召开专题工作会议，强化五种能力，健全工作机制，分解落实增储保供责任，科学调整电煤运输渠道，确保高质量完成公司煤炭增储保供任务。

以强化“凝聚力”为支撑，政治站位实现空前提高。中心高度重视增储保供工作，组织召开煤炭增储保供专题工作会议，第一时间成立以主要领导任组长的煤炭增储保供工作组，全面传达上级精神，周密部署工作任务，细化分解任务指标，制定春节期间专项保供方案，排定春节期间发运计划，确保各时间节点发运正常稳定有序，春节假期期间，共发运长协电煤17万吨，圆满完成能源集团下达的保供任务。1月26日完成公司煤炭储备任务139万吨，提前5天完成任务目标。节后第一时间召开收心会，分析当前市场行情，加强与铁路运输处、国铁部门和港航部门沟通联络，迅速把干部职工思想由“过节状态”调整到“工作模式”，层层传导责任压力，凝聚合力，深入生产保供一线，做到煤炭精准保供，确保在思想上统一认识、提高站位，在行动上强化措施、压实责任，切实以高度的政治自觉、强烈的使命担当，坚定不移完成增储保供目标任务。

以强化“执行力”为依托，发运计划实现稳中有序。中心强化计划执行落实，按照公司下达的长协电煤保供目标，100%合理安排每日发运计划，根据客户车辆安排和矿井生产合理调节矿井发运，随时掌握客户计划兑现情况，发现兑现率不高、兑现不均衡等情况，积极与客户进行沟通，及时解决存在的问题，保证计划落实到位。结合各矿井生产及库存情况，及时灵活调整销售发运计划，采取各流向市场客户限票停发、长协客户阶段性停发等措施，在保证矿井安全生产的前提下，最大程度提高矿场库存，确保既能按照目标节点完成煤炭增储任务，又能有效保障矿井正常生产。截至2月11日，共发运长协电煤98万吨，合同兑现率为106%，保供量兑现率为102%，超额完成保供任务。

以强化“落实力”为根本，运输渠道实现协调畅通。中心加强与铁路运输处、国铁部门沟通联络，针对电煤客户，请车后及时追踪车辆给车情况，车辆到位后严格按照请车方案调度组织装车，确保铁路运力向保供对象发运倾斜，确保应请尽请、有请必下。协调铁路运输处加强自备车辆的日常检修，努力做到自备车辆调度顺畅，坚决杜绝因车辆问题影响正常运输。提前通知物流公司做好汽车车辆组织工作，发挥汽车运输反应快、见效快的优势，同时加强煤场、港口库存控制，停止市场户发运，确保应装尽装，全力保障电煤发运。特别是针对电煤客户汽车运力不足等影响发运问题，开辟运河流向电煤发运绿色通道，双流向进行发运，严格按照时间节点完成发运任务，确保保供工作刚性落实。

以强化“向心力”为关键，产品质量实现结构优化。中心建立专项制度，动态掌握矿井分品种煤炭生产情况，引导矿井适当减少原煤入洗，增加混煤产量，进一步优化产品结构，保障长协混煤的合同兑现。深化煤炭“三零工程”，强化煤炭质量全流程管控，严格煤炭源头生产、洗选加工、采制化、储装运等全流程质量管理，按照公司商品煤质量管理制度，要求各生产矿井，合理控制洗选加工标准，严格按照产品区间中值组织生产，确保实现煤质稳定可控，减小质量波动对销售工作的影响，杜绝煤炭质量异议现象，保质保量完成增储保供任务。

以强化“履职力”为抓手，监督考核实现提质提效。中心将增储保供工作纳入重点工作管理，压实工作责任，定期对目标任务完成情况进行督办，对执行过程中存在的问题跟踪督办、限时整改，切实提高工作效率，筑牢工作基础，确保完成增储保供任务。加强储备煤炭动态管理，根据储备煤炭存放周期，做好轮库发运，优先发运库存时间较长煤炭。库存煤及时做好倒垛、喷淋、以新换旧等措施，防范煤质变化，杜绝安全隐患，对于露天存煤，做好覆盖抑尘网、喷洒抑尘剂等防护措施，确保符合环保标准。加强转储煤炭监管力度，与日照港、地方港进行沟通，保证已转港煤炭分煤种单堆单放，安排专职驻港人员，加强巡视，保证港口存煤安全。对煤炭增储保供工作中思想不重视、工作推进不力的，因主观原因造成指标未完成的责任人给予处罚，确保增储保供工作不折不扣，落到实处，取得实效。