本网临沂讯 为深入贯彻落实“两化融合”工作要求，积极推动成本管控、创效增盈，营贸公司物商集团开展以“定时、定量、定员、定位、定流程”为主要内容的“5定”工作法，打造高效率、高效能物流园，以精益化管理撬动企业改革发展新势能。

“5定”工作法以问题为导向、实效为标准、落实为核心，着力解决“何时干、干什么、谁来干、干哪里、怎么干”的问题。该集团将鲁北公司作为试点，认真梳理各项工作流程，制定了园区卸车、装车、检修、安全环保巡查等9项详细工作方案，把提高效率和规范标准作为出发点和落脚点，推动“5定”工作法落地见效。

“集装箱卸车工作细碎繁琐，对程序和安全要求比较高，以前偶尔会在工作安排上有遗漏，现在有了‘5定’工作法，一目了然，只要一一对照落实，就不用担心工作出问题了。”物商集团鲁北公司生产一部负责人刘宁说到。

“5定”工作法确定了工作时间和频率、明确了工作量和验收标准、划定了责任人及作业人员数量、固定了工作区域及范围、敲定了作业程序，“清单式”地将复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题细化、量化，让实际操作有章可循、简单易懂，保证“人人都管事，事事有人管”，形成人事相宜、人岗匹配的良好氛围。实施以来，鲁北公司汽车入园到出园平均减少10分钟，火车卸车效率提高了约10%，大大提升了生产运营效率。

下一步，物商集团将在日照、临沂、济宁等各物流园全面推行“5定”工作法，精准管控、靶向发力，持续推进挖潜增效，不断提高企业的经营效益。