图为会议现场

10月19日，营贸公司召开各品种事业部组建会议，贯彻落实能源集团和营贸公司贸易产业改革提升三年行动部署，深化品种事业部改革，安排组建任务，进一步统一思想、明确职责，统筹推进业务整合、人员划转和管理衔接，全面构建贸易产业品种事业部专业化运营发展新格局。公司党委书记、董事长张生刚出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张磊主持会议。

图为张生刚讲话

张生刚指出，要提高认识站位，充分认清各事业部组建背后的战略考量。组建品种事业部是贸易产业改革提升三年行动的重要任务，是优化业务布局、集中经营资源、规范管理运行的核心举措。各单位要提高站位，服从公司党委决策，跳出局部利益考量，聚焦板块整体资源配置、风险防控与效益提升，扎实推进各项落地工作。煤焦、矿石、石化、仓储等各事业部组建后，要围绕能源集团主业及产业链延伸方向，找准自身发展定位，加强境内外资源联动，推动优质资源向主责主业集中、向优势主体倾斜、向高质效业务流动，加快构建专业分工、资源共享、协同创效的经营格局。

张生刚强调，要统筹推进整合，全面提升事业部专业运营质效。坚持“业务随事业部走、人员随业务走”原则，按照整合方案和配套的实施细则要求，统筹推进各事业部组建工作，确保按节点完成。各事业部要强化使命担当，聚焦主责主业，充分释放整合效能，全面提升发展质效。要抓实业务人员划转，保持业务连续运行，稳妥推进人员划转，做好薪酬政策衔接，确保正常经营秩序。要抓实长远发展谋划，摸清基层基础，明确发展规划，突出经营绩效，增强高效运营能力。要抓实制度机制建设，规范经营决策机制，强化风控合规与人才培育，畅通内外协同，提升规范管理水平。

张生刚要求，要压实工作责任，保障整合平稳落地。各单位、各部室要按照公司统一部署抓好组织实施和沟通协调，确保各项任务有人负责、有序衔接、按期完成；各工作专班履行指导、协调、监督职责，及时破解组建运营难题；各级党组织书记为第一责任人，传导压力、细化举措，确保整合平稳推进。要强化节点管理，逐项推动任务落实。细化任务清单，明确责任与时限，倒排工期，确保11 月 1 日起全面按新机制运行。 要严肃改革纪律，规范执行整合程序。严守组织人事、财经、经营及保密纪律，坚守廉洁底线。 要做好思想引导，保持队伍和经营稳定。加强政策宣贯，及时回应职工关切；做实 “一人一事” 思想工作，抓好舆情信访，引导职工履职创效，保障经营平稳有序。

图为张磊讲话

张磊在主持会议时指出，要统一思想、坚定信心。迅速组织传达学习本次会议精神，深刻认识组建品种事业部对于优化贸易主体布局、提升贸易核心竞争力的重要意义。要周密组织、平稳交接。逐项梳理业务交割、人员划转、客商移交、账务衔接等具体事项，把客商名录、区域划分、制度配套等基础工作做细做扎实，防止简单划转、粗放整合。要统筹经营、确保稳定。坚持组建工作与当前经营“两不误”“两促进”，统筹抓好存量业务推进、风险防控和队伍稳定。要严明纪律、守牢底线。各级党组织和党员干部要严格执行组建工作纪律，广大干部职工要自觉做到个人服从组织、局部服从整体，坚定不移完成各项改革任务。

图为现场表态发言

会上，党委副书记、工会主席辛生业宣读了《关于各品种事业部领导人员职务聘免的通知》，党委委员、副总经理徐健宣读了《各品种事业部组建实施方案》，党委委员、纪委书记杜辉强调了事业部组建工作纪律；10家贸易单位主要负责人作了表态发言。

营贸公司领导李真、郭保健、付明、徐炳春、张全、郑金录，公司总助、副总师、专业总监，机关各部室负责人，各三级单位相关人员参加会议。