为进一步推动贸易产业改革提升三年行动方案落实落地，9月上旬，营贸公司领导班子成员分别列席各基层单位改革发展务虚会，督导各单位切实把交流研讨成果转化为推动改革攻坚的实际行动，做到以学促思、以思促行、以行促效。

图为公司领导列席各单位务虚会

会议点评指出，各单位务虚会立足经营实际，对标能源集团、营贸公司对深化国资国企改革、贸易产业改革提升的系统性部署，既复盘了当前经营运行的现实状况，也深挖制约发展的深层次矛盾，既摆客观市场难题，也找主观思想、机制、能力层面的短板，提出的不少思路举措有现实针对性，达到了务虚会“析形势、查症结、谋路径、聚共识”的预期效果。

会议点评强调，基层是改革提升行动方案落地的“最后一公里”，班子是“关键少数”，必须带头破除路径依赖，增强责任感和危机感，把改革要求内化于心、外化于行。对照行业变局、对照贸易产业改革提升三年行动方案，各单位要主动对标认领“思想认识存在差距”“转型内生动力不足”“团队发展不平衡”“风控合规的底层基础仍然不牢”“队伍建设与改革发展不相匹配”等共性和个性问题，系统认识改革提升的紧迫性和必要性。

会议点评要求，要把共识化为攻坚行动，对照方案形成问题、措施、责任、时限四张清单，进行销号管理。深化思想破冰，凝聚攻坚合力；抓实业务结构重塑，推动经营模式迭代升级；严守风控底线，落实“6441”风控模式；适配事业部改革，优化流程，做好衔接；建强专业队伍，落实“3185”管控思路和三维认证体系，健全团队分类评价管理；加快数字化转型，提升管控效能。

会议点评强调，务虚会是改革攻坚新起点，要以坚强保障推动成果落地。各单位班子要扛起主体责任，主要负责人履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，主动认领、分工负责；做好分层传导，推动全员参与，广泛听取一线声音；健全调度复盘闭环，定期对照清单盯进度质量，动真碰硬克服堵点卡点；统筹改革发展稳定，把握节奏、做好职工思想疏导，守住安全、风控、稳定三条底线。各单位班子成员要带头刀刃向内、攻坚克难，推动贸易产业改革提升三年行动在本单位落地生根。