图为会议现场

9月8日，营贸公司召开钢材品种事业部组建会议，认真贯彻能源集团总体部署，分步推进区域品种整合，安排钢材品种事业部组建任务，动员各级组织和干部职工统一思想、凝聚共识，明确目标、落实责任，确保组建工作稳妥有序、合规高效推进，实现钢材业务专业化分工、集约化运营、标准化管控、规模化发展，以钢材事业部高效组建运营，带动营贸公司贸易产业品种专业化整合工作全面有序落地。公司党委书记、董事长张生刚出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张磊主持会议。

图为张生刚讲话

张生刚指出，要提高政治站位，认清组建事业部重要意义。组建品种事业部是落实贸易产业改革提升三年行动部署、推动集约管控协同发展的重要改革任务，也是针对同质化竞争、管控分散问题的阶段性举措，为后续煤焦、矿石等品种整合探索路径；组建华北、华南两个事业部可优化布局、消除内耗，提升业务集中度，发挥集采规模优势，统一流程风控标准，确保稳健发展。

张生刚强调，要把握核心原则，有序推进整合重点工作。本次整合涉及多家单位，要坚持"平稳交割、规范赋能、集约协同、提质增效"原则，做到"四个到位"。业务衔接到位，过渡期保持正常经营，存量正常履约，新业务按区域归口开展，严禁跨区域抢客户；区域分工到位，各事业部可根据客商渠道、业务模式等实际情况，在各自负责区域内进一步优化整合存续业务和新开发业务；权责边界划分到位，划转前未尽事宜由原单位处置，划转后新业务由事业部负责；人员薪酬考核到位，统筹做好考核管理、薪酬分配和劳动合同等工作衔接，确保人员队伍稳定、激励机制顺畅。

张生刚强调，要健全管控机制，推动钢材业务高质量运行。要聚焦实操落地、风险防控、提质增效，抓好闭环落实。搭建高效流程，9月底前完成系统审批节点配置；严守合规底线，全面落实法务、风控、审计管理要求，厘清风险责任，杜绝出现合规和经营风险；精准财务核算，优化事业部与贸易单位资金配置，确保资金安全；健全长效体系，有序完成客商移交、合同库存管控，台账动态管理，建成适配事业部专业化运行的制度体系；放大整合优势，打破原有单位、团队之间的沟通壁垒，强化客户、渠道、资源、信息共享和业务协同，统筹做好区域市场和客户资源开发，把各团队的优势汇聚起来，真正实现“1+1>2”的整合效应。

张生刚要求，要强化要素支撑，保障事业部组建平稳落地。各单位要统一思想行动，确保整合工作顺利推进、取得实效。要明确分工、加强督导。公司成立专项工作领导小组，切实履行指导、协调、监督职责；各级党组织书记是第一责任人；各相关单位要认真履行主体责任。要健全机制、强化协同。建立健全与钢材事业部发展相适应的配套管理制度。明确授权边界，做到授权清晰、权责对等，突出业绩导向、奖罚分明，形成协同攻坚、联动创效的工作格局。要严守纪律、履职尽责。要把纪律规矩挺在前面，严格执行组织人事、财经、保密、经营各项纪律，按照制度、程序和权限推进有关各项工作。要加强引导、凝聚共识。强化政策宣贯和舆论引导，扎实做好“一人一事”思想工作，讲清整合的重大意义和现实需要，做好思想疏导，妥善回应职工关切，确保整合期间大局平稳。

图为张磊讲话

张磊在主持会议时指出，各单位、各部门要第一时间抓好会议精神传达，深刻认识钢材品种事业部组建对于落实能源集团改革部署、提升贸易核心竞争力的重要意义，切实把思想和行动统一到公司党委安排上来。要坚持“业务随事业部走、人随业务走”，对照方案逐项梳理业务交割等具体事项，把责任落到岗位、落到人员。要严肃人事、财经、资产管理等各项纪律，对有令不行、有禁不止、违反纪律规定的行为严肃处理，以严明纪律保障事业部组建和业务整合平稳有序推进。要坚持事业部组建与当前各项工作“两不误”“两促进”，统筹抓好存量业务推进、风险防控和队伍稳定，确保整合期间思想不散、秩序不乱、工作不断，坚定不移完成各项改革任务。

图为相关单位主要负责人依次表态发言

会上，张磊宣读了《关于钢材品种事业部及相关贸易公司领导人员职务聘免的通知》；党委委员、副总经理徐健宣读了《钢材品种事业部组建实施方案》；党委委员、纪委书记杜辉宣读了事业部组建工作纪律；相关单位主要负责人依次作表态发言。

会议以视频形式召开。公司领导徐炳春，总经理助理、副总师、专业总监，相关部门主要负责人及专班工作成员，淄矿物产、山东物商、山能国际、国贸山东、深圳端信主要负责人在主会场参会；相关单位领导班子成员、部门负责人、钢材业务人员在分会场以视频形式参会。