图为调研现场
8月26日，营贸公司党委副书记、董事、总经理张磊到山能国际调研指导工作，听取了山能国际工作情况汇报，对山能国际现阶段各项工作开展情况进行点评。
张磊指出，通过本次调研，基本摸清了山能国际整体运行状况和业务开展实际。山能国际作为新组建单位，具备没有历史包袱的独特优势，要把握好发展机遇，高点定位谋划各项工作，充分释放后发优势。
张磊强调，要深入学习贯彻能源集团、营贸公司改革发展暨下半年工作会会议精神，结合营贸公司贸易产业改革提升三年行动落实方案，立足自身业务实际，科学编制山能国际三年规划行动方案，进一步明晰发展定位、理清发展路径；要持续优化业务结构，紧跟行业政策导向，聚焦贸易主责主业，大力推动业务提质转型，持续提升整体经营质量。
张磊要求，要充分激发业务团队干事活力，层层压实岗位责任，主动攻坚克难，全力冲刺、力争圆满完成年度各项目标任务；要从严抓实风险防控，牢固树立风控前置理念，将风险管控贯穿业务全链条，严守合规经营底线，坚决防范化解各类经营风险；要系统统筹各项重点任务，强化队伍担当作为，兼顾好发展质量与安全底线，以务实过硬举措推动公司各项工作再上新台阶。
营贸公司相关部室人员陪同调研，山能国际领导班子及相关岗位人员参加座谈。（孟昊）
图为调研现场
8月26日，营贸公司党委副书记、董事、总经理张磊到淄矿物产调研指导工作，详细听取公司经营运行、贸易产业改革提升三年行动推进、风控合规建设、干部队伍建设以及全面从严治党工作落实情况汇报，对照改革发展要求查摆短板、明确方向，对下一步工作作出全面部署。
张磊指出，当前贸易行业正处于周期深度调整与改革攻坚的关键阶段，传统粗放扩张的发展路径已难以为继，深化改革提升是企业突围发展的必然选择。淄矿物产要切实提高政治站位，跳出固有思维定式与路径依赖，清醒研判行业发展大势，对标上级部署要求，主动查摆业务结构、风控管理、队伍能力等方面的短板弱项，以思想破冰引领行动突围，切实增强改革攻坚的责任感与紧迫感。
张磊强调，要紧扣贸易产业改革提升三年行动目标，聚焦核心领域精准发力，全面夯实高质量发展根基。要抓实业务结构重塑，锚定实体贸易、终端直供占比提升目标，上游深耕核心煤源基地，下游绑定优质终端客户，拓展贸易增值服务模式，深化内部产业协同赋能，严格落实业务团队分级管控要求，有序出清低质效业务，推动发展模式向质量效益型转变。要刚性筑牢风控合规防线，严格执行“6441”全链条风控模式，将“四流合一”要求贯穿业务全流程，做实客商准入尽调、货权动态管控、资金闭环管理，全面摸排存量风险隐患并分类施策化解，常态化开展合规案例复盘警示教育，坚决守牢经营安全底线。要建强专业化人才队伍，严格落实贸易从业人员“3185”管控思路，健全三维认证管理体系，常态化开展业务技能与合规素养培训，优化考核评价与激励机制，加强紧缺人才引育与后备干部储备，激活队伍内生动力。要深化数智化管控赋能，推动贸易管理、风控预警系统深度应用，配合推进智慧仓储建设，以数字化手段提升经营决策与风险防控的精准性。
张磊要求，要持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，抓实各类监督检查发现问题整改，健全长效工作机制。要压紧压实全面从严治党主体责任，强化基层党组织政治功能，推动党建与业务深度融合。要健全改革任务闭环管理机制，细化形成问题、措施、责任、时限四张清单，定期调度复盘、跟踪问效，确保各项部署落地见效。
营贸公司党委组织部（人力资源部）、财务管理部、贸易管理部、法务合规部、风控部有关人员陪同调研。（王泽阳）
图为调研现场
8月27日，营贸公司副总经理徐炳春一行到山东物商调研指导工作，听取了山东物商近期经营管理、贸易改革及审计整改进展情况汇报。
徐炳春指出，当前审计整改时间紧、任务重，要逐条深入梳理，以整改促规范，以整改促发展，将审计整改作为规范企业运行、提升企业管控能力的重要抓手。
针对下一步工作，徐炳春要求，一要狠抓建章立制，坚持“当下改”与“长久立”相结合，健全完善经营、风控、财务、仓储管理等制度体系，强化制度落地执行，切实把整改成效转化为治理效能，实现解决一类问题、完善一套机制；二要发扬物商“四不”精神，压紧压实整改责任，细化整改台账，严格落实销号管理，做到问题不回避、整改不打折；三要深化贸易改革攻坚，聚焦主责主业，压实业务责任，持续优化业务模式，严控经营风险，推动贸易业务提质增效。（秦晗）
图为调研组在枣庄储配煤基地生产调度指挥中心检查指导
为切实筑牢铁路运输安全生产防线、防范化解专用线运营安全风险，8月20日，营贸公司副总经理郑金录一行到枣庄储配煤基地开展铁路专用线安全专项调研检查，督导基地安全生产各项工作落地落实。
图为调研组在滕州基地翻车机车间检查指导
调研组一行深入生产一线，先后前往翻车机车间、生产调度指挥中心等重点岗点，通过实地查看设备运行、核查作业流程、检查安全台账等方式，全面排查铁路专用线运维、现场作业、制度执行等方面的薄弱环节和安全隐患，精准掌握基地安全生产现状。
郑金录强调，铁路专用线安全是基地安全生产的关键环节，必须时刻紧绷安全弦。针对安全应急管理工作，明确要求必须严格遵守安全事故上报制度，规范上报流程、严守工作纪律，坚决杜绝事故隐瞒不报、迟报漏报等问题，以从严从实的管控守住安全底线。
结合现场检查情况，调研组对基地铁路安全工作作出明确部署。一要压实调车安全管理责任，细化作业流程，做好大门加固，强化全过程现场监督，杜绝违规作业风险；二要强化设备运维，健全关键设备巡检、整改闭环机制，及时消除设备安全隐患，提升设备本质安全水平。
营贸公司统筹协调部（安全环保部）负责人及国铁相关专家参加调研。
图为调研现场
8月28日，营贸公司副总经理、营销中心党委书记、主任郑金录听取了营销中心关于经营管理、树立和践行正确政绩观学习教育以及2026年上半年全面从严治党述责述廉汇报，全面掌握营销中心上半年工作推进情况，认真研判存在短板弱项，对下一步纵深推进全面从严治党、推动营销业务提质增效提出明确工作要求。
郑金录指出，今年以来，营销中心各项工作取得阶段性成效，在肯定成绩的同时，全体干部职工要提高思想认识，深入学习贯彻能源集团、营贸公司近期系列会议精神，正视现存的短板不足，对照问题台账细化落实整改举措，以钉钉子精神把全面从严治党各项部署落到实处，以清廉务实的作风担当作为，奋力推动营销板块各项工作再上新台阶。
郑金录强调，要持续强化理论武装，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，用好专题研讨、“三会一课”、早会领学等载体，推动学思用贯通、知信行统一，把学习成效转化为破解发展难题、推动改革落地的实际行动；要守牢意识形态阵地，抓实风险排查与舆情管控，创新主题教育活动载体，坚持小切口讲好大主题，打造接地气、有温度的宣传作品，凝聚干事创业思想合力；要坚持党建与业务深度融合，严格落实党委前置研究、“第一议题”制度，做强做优党建品牌矩阵，把党的建设嵌入经营管理全过程，实现党建经营双向赋能；要建强干部人才队伍，抓实教育培训、以考促学，拓宽青年员工成长渠道，常态化推进年轻干部储备轮岗，构建梯次接续的人才梯队，打通人员“选、育、管、用”全链条；要持续锤炼过硬作风，压紧压实管党治党责任，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，巩固学习教育成果，深化“靠企吃企”专项整治，抓实巡察及联合监督检查问题整改，做到以查促改、以查促建、以查促管；要涵养风清气正的廉洁生态，常态化开展廉洁警示教育、家风教育，紧盯竞价销售、价格调整、客户开发、物资购销等营销重点领域，贯通各类监督力量，从严查处利益输送、弄虚作假等违纪违规问题，着力锻造清廉干部队伍，打造合规清朗营销环境。
营贸公司统筹协调部（安全环保部）有关人员陪同调研。（刘晓蓓）
