图为会议现场

9月9日，营贸公司召开贸易业务例会，总结2025年1-8月份工作，全面梳理各项业务，分析当前市场环境下业务风险及管控措施，安排部署近期贸易各项工作。营贸公司党委副书记、董事、总经理张磊出席会议并讲话。

图为张磊讲话

张磊强调，要紧盯目标、压实责任，切实保障全年指标完成。各贸易单位要充分认识完成年度指标任务的重要性与紧迫性，认真分析市场情况及指标数据完成情况与业务实质，加大客户开发力度，积极拓宽业务渠道，提高市场开发效率；保持开拓奋进状态，有色期现业务要保质保量完成新增指标；提前思考和谋划主要业务开展情况，深度挖掘内部团队人力资源潜力，逐步提高团队开发客户的能力和水平，不断提高团队人均创效。要统筹谋划、提前布局，推动业务转型升级。各贸易单位要精准把握当前贸易发展所处的关键阶段和特殊时期，围绕“转型、提质、增效”的核心要求，结合各单位主营业务情况，科学研判市场形势、明确主攻区域和年度目标，系统谋划当前和明年的重点工作。销售端要把握年度合同洽谈窗口，采购端要围绕核心产品长协资源，积极从大型贸易商和矿山源头锁定优质资源，为下一步市场开拓筑牢坚实基础，全力支持配合下一步的协同机制与优化举措，通过优化业务结构、整合资源优势，全面提升公司运营质量和综合竞争力。

张磊要求，要规范管理、精细管控，全面提升经营质效。各贸易单位要深入学习、全面贯彻能源集团非招标管理办法的各项要求，在货物采购、服务采购及销售管理等关键环节，始终坚持公开、透明、规范原则，持续完善内部决策与监督机制，确保公司各项经营活动符合合规监管要求。要分析经营管理的全链条、各环节，深入挖掘节支增收渠道，提升自管库、工贸项目信息化管控水平，积极探索降成本、减损耗的新方法、新机制，实现向管理要效益，以创新求突破。要充分认识到费率是高度市场化的经营指标，对优质合作客户和新区域开发等特殊情况，可采取“一事一议”方式灵活处理，但要严格遵循市场原则，避免主观随意性。要绷紧风险防控之弦，做好业务跟踪、货物盘点和规范操作，保障业务稳健运营。

会上，各贸易单位汇报了1-8月份工作完成情况和9月份工作计划情况。

会议以视频形式召开，党委委员、副总经理徐健主持会议，财务总监、总法律顾问付明通报8月份贸易板块经营情况，相关专业总监、有关部室负责人在主会场参会；各贸易单位负责人、贸易业务分管领导及骨干业务团队通过视频在各分会场参会。