图为会议现场

7月14日下午，营贸公司召开人力资源管理三十条落实情况整改推进会。会议旨在贯彻落实能源集团人力资源管理三十条落实情况推进会议精神，安排部署营贸公司人力资源管理三十条整改工作任务，动员各级组织提高站位、统一思想，明确目标、压实责任，以更大力度、更实举措优化提升人力资源工作，为营贸公司高质量发展提供坚强支撑。营贸公司党委书记、董事长张生刚出席会议并作重要讲话，党委副书记、董事、总经理张磊主持会议。

图为张生刚讲话

张生刚指出，人力资源是推动企业高质量发展的核心要素，是直接关系到经营成果真实性、制度执行严肃性和团队战斗力的“生命线”。各级组织要提高政治站位，聚焦突出问题，深刻认识加强人力资源管理的重要意义。

张生刚强调，要坚持目标导向，压实整改责任，坚定不移把问题整改任务落实到位。要聚焦目标抓整改，严格按照整改方案和问题整改清单，利用一个月集中整改期，确保问题整改到位；要聚焦重点抓整改，在绩效考核、干部考核、劳动用工等方面采取有力措施，杜绝违规行为；要聚焦实效抓整改，坚持奔着问题去、盯住实效改，把解决实际问题、突出实际效果作为问题整改的出发点和落脚点，推动整改工作常态化、整改成果长效化，确保经得起检验。

张生刚要求，要强化制度建设，抓实规范执行，推动人力资源审计整改标本兼治。要建立长效机制，坚持“点上改”和“面上治”相统一、“当下改”与“长久立”相结合，把“制度创新、流程再造”贯穿问题整改全过程；要维护制度刚性，把长效机制的制定与严格执行统一起来，按制度办事、按规矩办事、按程序办事，对破坏制度、违规操作的绝不姑息；要筑牢合规管理，注重将合规要求嵌入人力资源管理全流程，在员工招聘、劳务派遣用工、薪酬考核兑现等易出问题的领域，明确合规红线与操作规范；要提升组织效能，优化编制定员，全面评估人员结构情况，分析各专业人才缺口，重点聚焦核心业务领域，推动定员向关键岗位、核心业务倾斜，针对性做好干部人才队伍接续培养；要建强人力资源队伍，深入推进履职能力提升行动，通过专题研修、实例研讨、对标互鉴等形式，全方位强化人力资源队伍理论素养塑造、专业技能培育与实践本领锤炼，填补能力弱项、增强岗位胜任力。

图为张磊讲话

张磊对会议精神贯彻落实提出要求。要深化思想认识，凝聚整改共识，将人力资源管理问题整改作为当前重要任务，以高度责任感推动落地；要压实整改责任，细化任务分工，各单位主要负责人亲自挂帅，确保整改有计划、有步骤、有成效；要强化材料支撑，按照“一问题一档案”要求整理相关材料，确保经得起检验；要巩固整改成果，针对暴露的问题完善制度体系，强化制度执行刚性，保障人力资源管理工作合规有序、高效运转，为公司高质量发展提供坚实保障。

营贸公司党委委员、副总经理徐健传达了《人力资源市场建设管理办法》等文件精神；会议通报了人力资源管理三十条落实情况查出问题；4家代表单位依次汇报了整改情况。

会议以视频方式召开。营贸公司领导辛生业、付明参加会议。