7月4日，营贸公司党委书记、董事长张生刚到山东物商调研指导工作。
图为座谈交流
张生刚指出，山东物商依托五大园区优势，稳步推进各重点增量项目，各项工作呈现良好发展态势。要进一步提升经营工作质效，在科学部署中铺展开战略新棋局。
图为张生刚讲话
张生刚强调，要加强班子建设，牢固树立全局观念，加强团结协作，营造目标一致、齐心协力的良好工作氛围。要加强内部管控，提升强园区现场运营管理及合规管理水平，持续夯实合规根基,为稳健经营保驾护航。要加强人才培养，坚持量质齐升，加快塑造素质优良、总量充裕、结构优化、分布合理的人才队伍，加快释放人才红利，厚植企业高质量发展的人才基础。要加强党建工作，持续深化“融合党建”“互·廉·网”等特色品牌建设，提升品牌效应的传播力、渗透力，推动党建工作与业务发展有机融合、同频共振。
营贸公司副总经济师、综合办公室主任陪同调研。（秦晗）
7月8日，营贸公司党委副书记、总经理张磊到中垠物产有限公司开展有色业务专项调研。
张磊认真听取了该公司2025年上半年有色业务专项汇报，详细了解有色业务开展情况、存在的问题和业务推进计划，对下一步工作开展进行安排部署。
图为调研座谈现场
张磊强调，中垠物产要明确发展定位，提升贸易质效，积极梳理有色业务工作思路，适应市场变化，提高竞争能力；要加强分析研判，探索可行路径，做好业务成本、收益测算，不断优化业务模式；要聚焦管控提升，严格防范风险，找准业务收益与风险控制的平衡点，科学客观评估，切实保障业务安全；要加大走访调研，拓展业务增量，主动对接新客户、新项目，实现业务高质量发展。
营贸公司期货总监、相关职能部室负责人、相关贸易单位分管负责人及主要业务团队负责人参加交流洽谈。（卢千元）
7月7日—8日，营贸公司党委委员、董事、常务副总经理袁勇一行到日照港、董家口港存煤现场督导检查安全生产工作。
图为实地调研日照港存煤现场
袁勇一行实地考察了日照港和董家口港的煤炭存放现场，并对现场管理提出了具体要求。随后，他现场听取了日照公司关于近期港口煤炭管理情况及下一步工作计划的汇报。
袁勇对日照公司在港口煤炭管理方面所做的工作给予了肯定。他强调，要坚定不移地落实安全生产责任制，进一步强化对存煤现场安全隐患的排查力度，提前制定并落实防范措施，保证存煤安全；针对近期频发的极端高温天气以及即将到来的雨季，要制定周密的安全预案，有效预防因雨水冲刷或高温引发的安全事故，确保港口煤炭管理安全有序。
营贸公司储备物流部相关人员参加调研。（李永）
7月7日，营贸公司党委委员、副总经理李真到新汶分公司调研营销工作，听取销售情况汇报，分析区域营销重点难点问题，并对下一步工作提出具体要求。
座谈会上，新汶分公司详细汇报了分公司上半年营销工作开展情况，重点介绍了区域市场开拓、客户维护、重点合同履约等方面的成效，以及当前销售工作中存在的挑战和下半年营销工作规划。
图为调研现场
李真认真听取汇报后，针对新汶区域营销工作中的煤质管控、市场响应、客户对接等重点难点问题，与参会人员深入交流分析。结合实际，他提出三项具体要求：一是严格落实能源集团“大协同”工作部署，整合优势资源，争取最大经济效益；二是强化煤质全流程监管，动态跟踪矿井生产状况，确保产品质量稳定可控；三是持续加大客户走访力度与市场开发深度，按合同要求精准组织煤炭发运，全力保障矿井产销平衡。（陈超）
7月8日，营贸公司副总经理郭保健到新汶分公司调研指导工作。新汶分公司班子成员参加座谈。
图为调研现场
郭保健一行详细听取了新汶分公司当前销售情况汇报以及今后一段时间的销售打算，对新汶分公司今年的营销工作表示肯定。针对新汶区域营销工作中的重点、难点等问题进行深入分析交流，并结合实际对下一步工作提出意见建议。郭保健指出，当前市场形势依然严峻，新汶分公司要紧盯市场变化，做好区域市场调研及下游客户沟通，稳住营销基本盘；要加强煤质监督，时刻关注矿井生产状况，稳定产品质量；要落实能源集团“大协同”工作部署，加强协同力度，确保实现企业效益最大化。
营贸公司营销部相关人员参加调研。（陈超）
7月9日，营贸公司副总经理郭保健一行到枣庄分公司就煤炭营销工作开展调研。
枣庄分公司汇报了上半年营销工作开展情况、主要指标完成情况以及当前市场形势和下一步应对措施。
图为调研现场
郭保健对枣庄分公司上半年工作及取得的成绩给予了肯定。他指出，面对市场挑战，枣庄分公司科学制定营销策略，持续加大市场开发力度，全力培育维护客户，取得了销量增、兑现率高、库存降的成绩，整体工作呈现出稳中有进的良好态势。
针对下一步工作，郭保健要求，要从国际、国内大环境理性分析煤炭市场走势，精准施策，确保下半年各项营销任务目标顺利实现。要继续做好客户开发和客户维护，确保市场份额稳中有升。要超前谋划，解决好矿井资源量变化带来的销售问题。
营贸公司营销部、市场部相关人员陪同调研。（王端博）
