图为会议现场

本网讯 12月30日，营贸公司召开2025年工作会议。会议认真学习贯彻党的二十届三中全会、能源集团2025年工作会议等上级系列会议精神，总结2024年工作，安排2025年任务，动员各级组织统一思想、凝聚共识，赓续前行谋发展、奋楫争先谱新篇，高质量完成“十四五”规划目标任务收官，加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商。营贸公司党委书记、董事长张生刚作题为《赓续前行谋发展 奋楫争先谱新篇 加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商》的讲话，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）张磊主持会议。

图为张生刚讲话

张生刚指出，2024年，面对煤炭市场跌宕起伏、大宗商品弱势运行、贸易环境复杂多变等艰巨挑战，各单位认真贯彻能源集团和营贸公司两级党委部署要求，高效落实“14680”工作思路，沉着应变、综合施策，圆满完成了全年目标任务，整体工作取得了“企业综合实力实现新突破、煤炭智慧营销创造新价值、现代贸易转型迈出新步伐、储备运营创效开拓新空间、物流服务支撑塑强新优势、智慧风险防控呈现新水平、管控体系优化注入新动能、内涵挖潜增效取得新成效、党建融合发展引领新局面”的“九大新成效”。

张生刚系统总结了营贸公司整合融合以来的宝贵经验和高质量发展的致胜法宝，即“六个坚持”：坚持落实上级决策“有力有为”；坚持聚焦主责主业“提质提效”；坚持构筑发展基石“全员全域”；坚持以人为本理念“同心同向”；坚持转变工作作风“见行见效”；坚持党建引领前行“走深走实”。

张生刚全面分析了当前面临的形势，明确了2025年主要经济指标及“十五五”发展目标。强调围绕目标，2025年确定“12590”工作思路。高举一面旗帜，坚持高质量党建引领高质量发展工作；聚焦一个目标，建设国际一流大宗商品供应链综合服务商。完善两个模式，即，现有成熟可迭代复制的传统商业经营模式和探索以新质生产力为导向的新型营贸发展模式。塑强资源、产品、客户、服务、品牌“五大优势”；打造公司治理现代化、主营业务专业化、区域协同高效化、经营视野国际化、品牌形象高端化“五化企业”。实施深化改革、智慧营销、贸易转型、储备运营、物流赋能、产业协同、合规运行、精细管理、党建工程等“九项重点”。杜绝发生经营、安全、环保、廉洁等重大系统性风险。

张生刚强调，要在察势中明晰定位、驱势中顺势而为、驭势中加快发展，坚决做好“五个主动作为”：在全面领会上级系列会议精神中抢抓机遇、主动作为；在深刻把握煤炭市场周期震荡中保持定力、主动作为；在精准研判贸易行业风险挑战中稳妥应对、主动作为；在科学谋划未来发展思路目标中高点起步、主动作为；在清晰2025年关键任务攻坚中扬长补短、主动作为。各级组织要全力以赴增强优势，补齐短板、开拓进取，以自身确定性有效应对外部不确定性，确保高质量完成营贸公司2025年各项目标任务。

张生刚要求，要以笃行不怠之姿，凝聚奋进力量，全力在能源集团主业板块中争先进位、争当表率。重点在九个方面提质突破：要聚焦改革再深化，全力推进内涵发展提质突破，加快新一轮主业改革、管理升级、机制提效步伐。聚焦统销再蓄能，全力推进营销创效提质突破，以全局性思维，打赢三大战略“主动仗”，以系统性思维，下好优布局“先手棋”，以创新性思维，出好拓市场“组合拳”。聚焦“稳转增”再加力，全力推进贸易转型提质突破，加速“稳”中提质、“转”出实效、“增”强动能。聚焦流程再优化，全力推进储备效能提质突破，持续优化资源构成、运营创效、客户体系。聚焦服务再提升，全力推进物流支撑提质突破，围绕产业调优布局，围绕区域拓展业务，围绕运营健全体系。聚焦管控再强化，全力推进稳健发展提质突破，守牢“安全、环保”双底线，严抓“全业务链”风险防控，拧紧“预防预控”责任链。聚焦协同再挖潜，全力推进产业联动提质突破，打通贸易集采协同链条、物流服务协同链条、多元产业协同链条。聚焦管理再深入，全力推进运营质效提质突破，强化资金管控“做加法”、出僵治亏“做减法”、数智赋能“做乘法”、逾期清收“做除法”。聚焦“六大工程”再融入，全力推进党建引领提质突破，落实能源集团党委“五转五增五提升”活动，启动实施党建领航、文化赋能、队伍提质、廉洁固堤、群团聚力、作风塑形“六个三年提升工程”，集中力量攻坚突破，奠定高质量发展的柱石。

图为张磊讲话

就会议精神的贯彻落实，张磊要求，各单位、各部门要认真传达贯彻这次会议精神，迅速把干部职工的思想认识统一到公司部署要求上来，统一到公司改革发展大局上来，统一到坚定不移完成全年目标任务上来，形成公司上下争先进位、转型发展的强大动力和浓厚氛围。要聚力攻坚2025年目标任务，稳固拓展主业发展优势，深入开展“五个提升年”活动，全面落实“12590”的总体工作思路目标。各级干部要以身作则、率先垂范，进一步更新观念，学习先进、对标一流，实现工作思路新拓展、经营管理新提升、改革发展新成效、融合创效新局面，不折不扣推动各项决策部署落地生根。要确保实现良好开局，强化风险防控，注重客户维护，全面做好各项业务收尾工作，杜绝各类经营风险事件发生。要确保指标落实落地，各单位要拿出实招硬招，“沉下心抓落实”，系统谋划部署好各自工作，确保实现首季“开门红”。要从严监督考核，督察办要强化跟踪督察，对会议确定的各项重点工作要盯紧不放，一件一件督、一项一项查，促使各项工作取得实效。要确保和谐稳定，强化形势任务教育，真正形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的浓厚氛围，坚持为职工办实事，积极开展驻外职工、困难职工走访慰问，确保整体大局稳定。要确保清正廉洁，各级领导干部必须以身作则，认真履行主体责任和“一岗双责”，做到业务工作和党风廉政建设两手抓、两手硬，带出好队伍、带出好风气。

会上，张生刚分别与营销中心、枣庄分公司、鲁西分公司等单位负责人签订了经营目标责任书。

图为签订责任书

公司党委委员、董事、常务副总经理袁勇传达上级系列工作会议主要精神；党委委员、副总经理徐健宣读营贸公司所属单位2025年经营业绩考核政策要点。

当天下午，与会人员围绕贯彻落实营贸公司2025年工作会议精神、推动企业高质量发展进行分组讨论。

会议以视频形式召开。营贸公司领导辛生业、李真、郭保健、孔庆川、付明参加会议。