图为会议现场

本网济南讯 11月12日-11月15日，营贸公司在能源大厦601会议室召开所属各单位2024年度工作汇报会议，听取所属各营销、贸易单位年度工作情况汇报。公司党委书记、董事长张生刚主持会议并讲话。

图为张生刚讲话

张生刚对各单位工作汇报进行逐一点评，并提出具体要求。在听取营销单位汇报时，他指出，要深入践行“12345”营销理念，抓牢质量和价格两个重点，持续不断优化产品和客户结构，破解运输瓶颈，提升服务质量，最大限度实现矿井产销平衡和效益最大化。要充分发扬“四千四万”精神，不断加大市场开拓力度，扎实做好明年合同签订，为今年营销工作收好尾，更为明年能源集团产能进一步释放做好充分的市场准备。要守正创新、主动作为，大力实施营销创效，坚持把煤以最高价值形式销售至价值最高的区域，通过精煤战略、竞价销售、市场化原则下的营贸协同，实现能源集团整体利益最大化。要做好建章立制与合规运营，尤其是要做好统一营销的“后半篇文章”，对于新纳入统销矿井的驻矿营销部，要抓好制度建设与队伍培养，确保“政出一门、利出一孔”。要切实抓好安全工作，把好资金安全关，杜绝逾期账款，驻外单位更要牢固树立安全意识，抓好人身安全与出行安全。要加大人才培养力度，通过强管理、压担子、勤培训等多种方式，加快新入职大学生等年轻职工成长成才。要持续加强党建引领，开展好组织生活；强化党风廉政建设，加大廉洁教育力度；加强人文关怀，加大帮扶力度，助推企业和谐、稳定、可持续、高质量发展。

在听取各贸易单位汇报后，张生刚强调，要坚定不移完成全年各项任务指标，利用今年剩余时间，查缺补漏，系统梳理，为今年收好尾、明年开好头。要找准各自企业定位，制定清晰业务规划，理清发展思路，充分发挥自身优势，在各自优势业务、核心业务上做优、做强、做大。要系统谋划、统筹推进各项重点工作，在营贸协同、出僵治亏、逾期清理、疆煤外运、提质增效、境外企业运营上持续发力，不断提升企业高质量发展水平。要牢牢守住安全底线，强化内控管理，优化业务流程，确保资金安全，做到人安、货安、本安。要持续加强人力资源管理，尤其做好境外职工的日常管理工作，按要求稳妥推进并顺利完成机构改革任务，不断优化市场化人员和团队的引入、管理和退出，注重人才培养，加快新入职大学生的成长成才。要加强党建引领，擦亮党建品牌，不断丰富和完善企业文化建设，以高质量党建引领企业高质量发展。

公司所属各单位主要负责人，在会上通过PPT形式进行了现场工作汇报。

公司领导班子成员，副总师、专业总监，机关部室主要负责人参加会议，并对各单位工作提出指导性意见和建议。