本网枣庄讯    10月8日，营贸公司副总经理李真一行到枣庄分公司调研指导工作。

图为听取工作汇报

李真听取了枣庄分公司近期精煤销售、煤质管理、煤炭资源、库存等情况的汇报，并围绕商品煤定价、价差控制、区域客户开发、市场走势等问题进行了深入交流。

李真对枣庄分公司近期的销售工作表示肯定。针对下一步工作，他指出，要加强市场研判，重点做好长协客户的销售工作；要抢抓政策机遇，调整营销策略，把握新政策带来的市场空间和机遇，做好直供客户开发；要做好“两个服务”，密切关注客户及驻地矿井生产经营状况，在稳定市场份额的同时实现产销平衡，确保驻地矿井特别是能源集团重点矿井完成目标任务。（郑贺南）

本网新汶讯  10月9日上午，营贸公司副总经理李真到新汶分公司调研指导工作。

图为听取工作汇报

李真详细听取了新汶分公司前三季度销售完成情况、四季度和2025年营销预算等方面的工作汇报，对新汶分公司今年来的营销工作表示肯定，针对新汶区域营销工作中的重点、难点等问题进行了深入分析交流，并结合实际对下一步工作提出指导意见。李真指出，新汶分公司要加大产销协同力度，加强与生产矿井的密切交流，摸清、摸实、摸透各矿井明年生产状况和资源量，确保产销有效衔接，为与客商签订合约打牢坚实基础；要加大产品结构优化力度，结合煤炭市场和客户需求，以气肥煤为核心，合理精简产品目录，瞄准目标市场，结合实践经验，做好精煤销售工作，确保实现企业效益最大化。（孙康捷）

图为李真讲话

本网菏泽讯 10月11日，营贸公司副总经理李真到鲁西分公司调研指导工作。此次调研旨在全面了解鲁西分公司三季度以来的工作进展、现存问题及四季度的工作规划。

图为调研现场

鲁西分公司首先汇报了三季度以来的工作开展情况、面临的主要问题以及四季度的工作打算。特别提到了矿井产能波动、煤种复杂性等挑战，并介绍了公司为应对这些问题所采取的攻坚克难措施。

李真对鲁西分公司的工作给予了肯定，并针对未来的工作提出了明确的部署和要求。他强调，鲁西分公司应抓住当前市场的有利时机，进一步加大销售力度，降低库存水平。同时，煤炭价格策略要紧跟市场变化，确保营销创效工作的持续性和有效性。必须切实摸清、摸准2025年的资源量情况，根据资源量的实际状况，适时调整重点矿井的合同量，以进一步优化客户结构。同时，协同配合有关部门做好电煤资源调研与协同工作，有效破解鲁西矿业电煤资源量缺口问题。

营销一部、质量管理部有关人员参加调研。（张燕 周锐）

10月11日，营贸公司财务总监、总法律顾问徐健到泰安贸易数字化升级项目组调研指导工作，听取工作汇报，了解项目进展，并对下一步工作作出部署要求。

徐健听取项目组工作汇报

在项目组办公现场，徐健听取了项目组关于项目阶段概况、原型设计、系统开发及测试等环节完成情况、存在的问题及下一步工作规划等方面的汇报，南北公司与数科公司分别介绍了项目进展情况。徐健指出，系统设计应保留其拓展性，为后续管理提升及功能升级预留空间。徐建要求，项目上线时间紧、任务重、难度大，全体项目组同志要敢啃硬骨头，气出一孔、同频共振，整体开发及上线要找准主线，优先保障核心功能实现，合理规划首批、二批上线内容。同时，要紧盯整体进度，保证系统功能质量，按照时限要求顺利实现各项既定目标。

目前，贸易数字化升级项目已成功出具蓝图，进入到功能实现阶段，本阶段将完成原型设计、详细设计、功能开发、内部测试等工作。

财务管理部相关人员陪同调研。（张玉山 张园）

本网济宁讯 近日，营贸公司副总经理李真一行到营销中心调研指导工作。

营贸公司副总经理李真一行到营销中心调研指导工作现场

李真听取了营销中心今年以来总体销售工作开展情况和四季度工作打算，并围绕当前煤炭市场，就各品种煤炭销售及电煤保供等重点工作提出要求。李真指出，当前煤炭市场震荡运行、起伏不断，营销中心要深入分析市场运行情况，抢抓市场先机，灵活调整销售政策，贯彻精煤制胜战略，重点做好精煤产品定制，满足客户需求，确保产销两端的平稳对接。

图为营贸公司副总经理李真听取营销中心工作汇报

对于万福煤矿产销衔接工作，李真要求营销中心进一步加强与矿井和客户的双向沟通协调，摸清矿井生产及客户需求情况，确保产销环节高效协同，充分借助高附加值煤炭资源实现企业效益最大化。（张道宽 王尧）