7月11日，营贸公司党委委员、董事、常务副总经理袁勇对枣庄分公司开展党纪学习教育情况进行调研。
图为开展党纪学习教育调研
图为袁勇提出要求
袁勇要求，各级务必要提高政治站位，准确把握“六项纪律”的规定要求，自觉当好学纪、知纪、明纪、守纪的表率，自觉把党纪学习教育贯穿工作始终，扎实推动党纪学习教育走深走实。要切实加强组织领导，压紧压实责任，充分发挥领导干部“关键少数”作用，在做好表率的同时，引导党员干部真正将纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉，大力营造风情气正劲足的政治生态。要坚持两手抓两促进，把开展党纪学习教育同落实营贸公司党委工作安排、完成本单位重点工作任务紧密结合起来，与“清莲·营销”廉洁文化品牌创建紧密结合起来，使党纪学习教育每项措施都成为促进营销工作的有效举措，推动党纪学习教育取得实实在在的成效。
党委组织部（人力资源部）相关人员参加调研。（柯莹）
7月11日，营贸公司党委委员、副总经理刘庆玉一行到国贸山东公司调研指导工作。
图为调研座谈现场
刘庆玉在听取国贸山东公司上半年工作情况汇报后，对该公司取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出要求。他指出，近年来国贸山东公司坚持“主业+实体”发展战略，积极开拓天津公司新平台，业务优化效果明显，风险防控措施到位，贸易“稳、转、增”工作推进有力，贸易质量不断提升。
图为刘庆玉讲话
刘庆玉强调，国贸山东公司要把“稳、转、增”工作放在首要地位，结合当前实际，全力推进增量工作，保质保量完成全年目标任务，更要为明年工作夯实基础。要保证业务开展零风险，把好业务关，全面优化业务结构，对标行业一流企业，不做低质量业务；把好档案关，按照“证据链”的标准抓细业务档案，提升企业竞争力，实现档案管理高效化、规范化；把好人员关，引进高素质专业人才，在业务上做到专人、专事、专责。要抓好业务动态管理，定期对客户进行走访，反馈高质量走访报告，建立客商评价、淘汰机制。要梳理当前规章制度，完善统计体系，做好数据统计分析，建立与业务规模相匹配的高效管理模式。
营贸公司风险管理中心、贸易管理部负责人参加调研。（商强）
本网菏泽讯 7月3日下午，营贸公司党委委员、副总经理陶书到鲁西分公司调研指导工作。
图为调研现场
陶书听取了鲁西分公司关于精煤销售、增储保供、鲁西南地区煤炭市场、重点矿井产销情况等方面的汇报，并围绕煤焦钢市场、销售渠道、市场开发、客户结构调整、销售中出现的新情况等方面进行了深入交流探讨。
陶书对鲁西分公司煤炭销售工作给予了充分肯定并对下一步营销工作做出安排部署。陶书指出，一要提高站位、坚定信心，沉着应对市场变化，继续发挥鲁西南市场“”压舱石”的作用。二要关注矿井生产及库存情况，统筹兼顾增储保供与营销工作的融合，在完成增储保供的基础上，进一步优化煤炭储备结构，不等不靠，做到应销尽销、舞活“营销龙头”。三要立足鲁西南，继续做好气精煤、焦煤等煤种的优价销售，用好山能云商竞价平台，想方设法做好营销创效大文章。四要重视煤炭质量，强化煤质管理，以质取胜、以质量保客户、以质量拓市场，巩固好鲁西品牌，同时做好产销协同，以质促销、以销保产。
营贸公司计划调运部、营销一部、质量管理部相关人员陪同调研。（张燕）
7月4日上午，营贸公司党委委员、副总经理陶书到枣庄分公司调研指导工作。
图为调研现场
陶书听取了枣庄分公司关于驻地矿井采场、库存、煤质变化情况及高硫气肥精煤、天然焦精煤、港转煤销售情况的汇报，并围绕营销创效工作进行了深入交流。
图为陶书讲话
陶书对枣庄分公司在驻地矿井增产、客户结构变动、外部市场变化的形势下取得的成绩表示肯定。针对下一步工作，他指出，要保障矿井正常生产，综合运用调整客户结构等措施确保驻地矿井增量及时消化，实现产销平衡。要抓好煤质管理，坚持保煤质就是保市场，同时加强同驻地矿井的沟通交流，及时掌握煤质变化信息，迅速调整营销策略。要加大营销创效力度，通过提涨缓降、超兑现率加价、动态调整库存等措施实现销售综合效益最大化。
营贸公司计划调运部、营销一部、质量管理部相关人员陪同调研。（魏一帆）
7月4日下午，营贸公司党委委员、副总经理陶书到新汶分公司调研指导工作。
图为陶书讲话
陶书听取了新汶分公司在产销协同、资源协同等方面的工作汇报，对新汶分公司近期营销工作表示肯定，并针对新汶区域近期营销工作中的重点、难点问题进行了深入的分析交流。陶书指出，新汶分公司要继续加强与生产矿井的沟通，时刻关注矿井生产接续，加强煤质监管，从源头抓起、从生产第一步盯起，稳住产品质量；要紧盯市场动态，做好区域市场及下游客户调研，加大市场开发力度，不断优化客户结构；要继续完善电商竞价服务，优化竞拍流程，充分发挥网上竞拍发现价格功能，增销增效；要结合前期工作经验，持续深化资源协同力度，不断优化产品结构，擦亮“新汶煤”品牌，做好精煤销售工作。
图为调研现场
营贸公司计划调运部、营销一部、质量管理部相关人员陪同调研。（孙康捷）
