本网讯 5月13日，营贸公司召开一季度经济运行分析会，贯彻落实能源集团一季度经济运行分析会精神，总结一季度工作，研判形势变化，查找问题不足，部署二季度任务，动员各级组织和干部职工坚定不移完成上半年“双过半”任务目标。公司党委书记、董事长张生刚出席会议并讲话。

图为会议现场

张生刚指出，一季度，面对复杂多变的外部市场形势，营贸公司认真贯彻落实能源集团指示要求，各级组织思想同心、目标同向、步调一致，采取强有力措施，实现良好开局。整体经济运行呈现“主要指标实现稳健运行、煤炭营销实现精益创效、贸易业务实现扩量增效、煤炭储备和物流支撑扎实推进”四个方面成效。

图为张生刚讲话

张生刚强调，各单位、各部门要按照会议部署要求，理清重点，把握关键，确保工作有的放矢、精准发力、务求实效。要坚定不移确保煤炭产销平衡。坚持“强销售促生产、降库存防顶仓、稳价格拓市场、提煤质增效益”工作主线，突出“稳价提率、强化市场研判、提升煤质管理、推进煤炭统销落地、抓好煤炭储备运营”“五个抓手”。要全力攻坚贸易“稳、转、增”任务。各单位必须严格按照公司下达的指标，千方百计、不折不扣完成。持续做强“煤焦钢建”、做专有色金属、做优石油化工、做大仓储物流产业链，保证“稳”的基础。细化措施，严控节点，倒排工期，加快有色金属业务转型升级，提升“转”的效率。以合资公司和非上市板块物流资源整合为支撑，做实“增”的文章。要多措并举推动降本增效。确保优惠政策应享尽享，切实降低融资成本，加大逾期账款清收力度，做好产权划转后评价工作，积极拓展对外投资。要综合施策推进“出僵”治亏。各有关单位要牢固树立“治亏就是创效”的理念，把这项工作摆在重要位置，采取断然措施堵住“出血点”，坚决按期按量完成“出僵”治亏任务。要着力强化全方位协同融合。立足能源集团实体产业，推动市场、业务、客户“三个融合”，建立平台互补、区域利益共享、业务协同发展“三项机制”，实现资源共享、优势互补、效能提升。深化营销与贸易协同、物流与营销协同、进出口服务协同、物流与储备协同。要一以贯之抓牢风险防控。严防制度合规风险、资金链安全风险、贸易风险。以“严格制度执行，强化基础管理，确保业务合规”为主线，坚决杜绝业务执行变形及违规操作，全面梳理在手业务，关注在手货值，确保货安、本安；加强资金预算管理、集中管理和“两金”占用清理，密切关注重大资金变动，严格风险预警提示，避免重大资金风险；严格落实“钱货控一端”原则，加强业务风险识别，坚决守住不发生重大系统性风险事件的底线。

张生刚要求，各单位主要负责人，必须学会看懂和运用会计报表，通过财务数据分析经营质量，结合单位实际采取适合方式推进工作。公司机关各部门要发挥作用，履职尽责，从各自专业角度做好总结分析、指导工作。

图为张磊讲话

党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）张磊在主持会议时指出，各部门（中心）、各单位要立即行动起来，专门召开会议，学习传达会议精神，把全体员工的思想行动迅速统一到会议要求上来，统一到公司的决策部署上来，系统总结，凝练成果，正视不足，逐项对照问题和短板，抓紧时间查漏补缺，细化措施，全面落实，确保会议精神能够落地生根，见到实效。

会上，党委委员、副总经理陶书分析了当前煤炭市场行情。财务总监、总法律顾问徐健通报了一季度经济运行情况及贸易业务“稳转增”指标完成情况。

枣庄分公司、国贸山东、中垠物产张璐雅团队、枣矿物产依次发言。

会议以视频形式召开，公司领导班子，总经理助理、副总师、专业总监，机关各部门（中心）负责人在主会场参会；各单位班子成员、相关部门负责人在分会场通过视频参会。