本网讯 3月5日，营贸公司召开3月份煤炭营销工作例会，总结今年以来的煤炭营销工作，分析产销现状，研判市场形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长张生刚出席会议并讲话。

图为会议现场

张生刚指出，今年以来，各营销单位克服春节假期长、极端天气多等不利因素，围绕市场开发、营销布局、客户服务等关键环节，紧盯市场变化，狠抓合同兑现，统销占比大幅跃升，炼焦煤销售量稳价优，电煤保供实现增盈增效，节日期间煤质监督靶向施力，煤炭营销保持平稳，各矿井实现产销平衡。

图为张生刚讲话

张生刚强调，要科学研判形势，制定营销策略精准发力，坚定任务目标，推动营销工作再上新台阶。要增销降库保障生产。坚持以销定产、以销保产，开拓市场、争创效益，实现销售综合效益最大化。坚持“长短结合、内外兼顾”策略，充分打好省内销售、省外销售和协同创效三大攻坚战，确保市场占有率，实现产销平衡，确保效益最大化。要转变思路抓好协同。能源集团在大协同上多次强调一盘棋思想，营贸公司层面更要树牢协同一体意识，由条块式管理向立体式管理转变，持续推动营销贸易、物流储备联动发展，实现营贸协同溢出效应最大化。要研判市场定准战略。煤炭营销是支撑能源集团经济发展的龙头业务，市场分析研判必须精准及时有效，各单位要严格按照公司安排部署，加快省外统销进度推进，确保各项工作按期完成。要完善机制激发活力。严格按照能源集团深化煤炭统一营销的改革方向，完善机制灵活、规范运转的煤炭营销体系。着力强化营销队伍建设，强化主动出击，跑客户、抢市场的干劲、闯劲、韧劲。要紧跟形势优化策略。动态掌握投资、消费、进出口等宏观经济数据变化信息，保持高度市场敏锐性，做好“三个平衡”，通过营销数据穿透市场走势，为价格调整提供决策依据。要从严考核提升质量。牢固树立保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益的理念，提升煤炭产品质量，塑造“山能煤”品牌。要强化管控保障安全。深入研究“双碳”政策，深刻领会我国经济新发展阶段内涵，把握市场关键时期，严格遵守煤炭营销授信管理办法规定，严控客户信用额度，防范风险事件发生。

党委委员、副总经理陶书主持会议时指出，各单位、各部门要主动认领、主动作为、主动担当，全力抓好各项工作落地见效。要加强市场预判，全面掌握市场发展趋势，制定切实可行的应对措施，牢牢把握市场的主动权。要发挥统销优势，巩固原有客户，拓展潜在客户，增加新客户，持续提高市场话语权。要树立“一盘棋”思想，居安思危，切实增强工作主动性，确保煤炭营销工作平稳运行。

营销一部、营销二部、计划调运部、质量管理部、营销中心、鲁西公司、鄂尔多斯公司、新疆公司在会上作交流发言。

营贸公司副总经理李真、郭保健、徐健，有关部门主要负责人及相关业务人员参加会议；各营销单位主要领导、分管领导及相关业务科室负责人通过视频形式参加会议。